数智化转型网szhzxw.cn 数字化转型报告 《精益分享》美的从精益到灯塔工厂

《精益分享》美的从精益到灯塔工厂

数字化转型网灯塔制造专题

数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等,从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念,帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程,实现世界一流灯塔标杆。

笔者根据与美的多年的接触,从另外一个视角再次回顾和思考美的精益变革经历了几个重要阶段。精益工厂阶段,多工厂管理阶段,MBS管理阶段,灯塔工厂管理阶段。(文中部分素材来自公开资料总结,希望能给读者带来部分思考,也不一定是美的精益化变革的全部,而是笔者观测的部分资讯。)

阶段1:推行精益管理

自主并零星请外部咨询顾问开展课题改善,如精益标杆线,目视化管理,六西格玛等等。

阶段2:推行多工厂联合管理

2012年开始美的在麦肯锡的咨询服务下,提出再造一个美的.美的集团“一个美的、一个标准、一个体系”。家用空调事业部打造多基地协同打造一体化运作模式。引入VF对多工厂进行管理,Virtual   Factory  Management 虚拟工厂管理系统,VF是一种多工厂联合管理方式,核心思想是将多个工厂看成一个工厂来进行管理。VF是保障制造体系中跨工厂的one team工作模式成功运作的管理系统。    

后面又从家用空调推行到生活电器,也取得较好的变革成果。 数字化转型网(www.szhzxw.cn)

阶段3:推行MBS    

以人才培育和SQDIP指标达成为两大核心,打造世界级的世界精益运营企业。

MBS项目开展思路    

MBS项目开展思路:集团为借鉴世界最高水平的精益管理实践,选择“领誉·北京”(原丹纳赫团队)合作,搭建美的精益营运系统(MBS-Midea Business System),培养一批精益教练和精益人才,同时改进业绩(品质、交付、效率)。15年12月集团选择家用空调顺德工厂为第一家试点工厂开展为期一年的精益改善。

MBS推进目的:通过MBS项目推进实现制造工厂的精益转换,实现柔性化、标准化、去库存、拉动生产、卓越稳定的日常管理。最终目的通过精益减少浪费,驱动增长,达成业绩(品质、交付、效率)。

MBS(美的精益运营系统):通过MBS推进制造工厂精益转换,实现柔性化、标准化、去库存、拉动生产、卓越稳定的日常管理,最终实现减少浪费、驱动增长、达成业绩(品质、交付、效率)。    

阶段4:推行灯塔工厂

电饭煲等产品IH化、智能化、定制化等带来消费升级和巨大的市场增量,重复机械工作的制造业从业人员将被机器人替代。“中国制造2025”是在新的国际国内环境下,中国政府立足于国际产业变革大势,作出的全面提升中国制造业发展质量和水平的重大战略部署“中国制造2025”将是中国工业未来10年的发展纲领、顶层设计。     数字化转型网(www.szhzxw.cn)

路径一:智能生产,通过智能装配、智能物流、柔性生产,最终实现产品智能生产全过程。

路径二:智能管理,利用IT系统信息流打通整个制造由下单到交付全程,打造智能高效的数字化工厂,以AFS、ERP、MES为核心系统,实现生产透明化、物流智能化、设备自动化、管理移动化。

路径三:智能协同,通过4个方面供应、工艺、品质、管理的支撑,实现智能工厂协同。

路径四:智能服务,利用扩大产能、智能退货、敏捷响应,云服务,最终实现智能服务。

基于不同时代的持续精益化变革不断打造一个又一个灯塔工厂。家用南沙工厂;微清顺德工厂 冰箱荆州工厂;洗衣机合肥工厂;洗碗机顺德工厂。 数字化转型网(www.szhzxw.cn)

灯塔工厂”(Lighthouse Network),是指规模化应用4IR(4th Industrial Revolution第四次工业革命) 技术的真实生产场所工厂;是由世界经济论坛(WEF)和麦肯锡咨询公司共同遴选“数字化制造”和“全 球化 4.0”的示范者,代表世界数字化制造最高水平。

全球灯塔工厂作为“数字化制造”和“全球化 4.0”的示范者,已突破现场降本增效的局限,旨在推动生产效率 提升、敏捷研发、敏捷交付、实现C2M高效设计迭代、企业可持续发展等多项ETE业务流程的业务能力提升。     数字化转型网(www.szhzxw.cn)

美的灯塔工厂经验萃取-持续数字化转型五大法宝    

注:以上资料基于公开资料整理。  数字化转型网(www.szhzxw.cn)

数字化转型网灯塔智造专题

数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等,从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念,帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程,实现世界一流灯塔标杆。数字化转型网灯塔智造专题活动包含以下内容:

1、灯塔智造外脑支持:通过平台外脑的力量,让决策者拥有更多的聘请超过100位的智能制造专家、超过1000家的智能制造软硬件技术公司、超过10000份学习资料,为企业提供强大的智造外脑支持,助力企业打造智能工厂、灯塔工厂。 数字化转型网(www.szhzxw.cn)

2、灯塔智造研习社:与制造业顶尖精英一起学习!数字化转型网建立了一个专门讨论智能制造、灯塔工厂等相关技术的研究学习社区,与各位同学一起成长!

3、灯塔智造论坛:智能浪潮!引领未来!数字化转型网打造的智造论坛,旨在通过高端对话推动行业树立正确理念,减少行业噪音,正本清源,助力行业发展!

4、灯塔工厂参观研学:目前灯塔工厂全球已有153家,目前中国已有62家,数字化转型网计划组织灯塔研习社的同学们先后参观国内的施耐德、海尔、博世、美的、三一重工、宁德时代、联合利华、宝洁、青岛啤酒等等,以及赴国外参观全球的灯塔工厂。

5、灯塔标杆案例研学:除了灯塔工厂外,数字化转型网仍然关注驱动整个制造业数字化转型、制造业智能制造、数字创新技术,我们将以不积跬步无以至千里的精神,关注每一个在细微处取得伟大成绩的“灯塔标杆”案例,组织灯塔研习社社员学习行业标杆!

更多灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂、智能制造等灯塔智造相关资料可点击图片下载

本文由数字化转型网(www.szhzxw.cn)转载而成,来源于老张聊企业;编辑/翻译:数字化转型网宁檬树。

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