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去年圣诞节，一个用于房屋改造的悬浮床具种草视频在Tiktok上收获了上亿海外观众的喜爱，成功出圈……
它的火热也带动了中国其他创意桌椅、床品等家居用品的销量。海外观众们的追捧，为众多心怀梦想的中国家居企业积累了出海探索的信心。
一、从欧美到东南亚中国家居的“下沉”之路
据海外商业数据平台Statista数据显示，2021年全球家具及家居用品市场规模约为1.3万亿美元，预计2025年该行业市场规模将突破1.61万亿美元。
数据显示，2022 年我国家居等产品对外出口的国家及地区前四分别为美国、欧盟、日本、英国，合计占比约 50.0%，其中美国占比约25%，为我国家居出口最大贸易伙伴。
究其原因是，以上地区市场消费者拥有强消费意愿和高消费水平，因此在我国家具出口占比更高。
然而，受货币政策、贸易摩擦、原料价格、海运成本波动等因素影响，不少家居企业发现，想要做好全球化的业务，仅靠单一的出口至发达市场远远不够。数字化转型网www.szhzxw.cn
反观发展中地区，如东南亚地区和拉美明显更有利于中国家居企业的发展土壤。
以印度为例，作为东南亚地区的家居行业代表国家，印度除了当地人口众多，消费需求日渐旺盛、与中国文化和消费习惯相似等原因外，还有最重要的政策原因：根据世界银行等机构数据显示，印度2022年城镇化率仅为35.87%，根据预测，到2030年印度城镇化率将提升至40%。目前正大力发展基建项目，刚需购房市场提升潜力巨大，而房地产市场的发展很可能带动家居市场的扩张。
据Statista数据显示，2022年印度家居市场的规模为230亿美元，到2027年，市场规模可能达到390亿美元。数字化转型网www.szhzxw.cn
而墨西哥因作为重要的北美市场供应国身份，以及关税低、人工成本低，交通便利，运输成本低等优势，当地的家居市场也迎来了从1到100的快速增长阶段。根据Morder Intelligence 发布的《墨西哥家居市场规模和份额分析（2023-2028）》显示，墨西哥的家居制造业预计2023年的出口额将达到18.7亿美元，并以每年4.2%的速度增长，到2025年将达到22亿美元。
墨西哥的家居行业繁荣也将辐射到周边国家包括加拿大、秘鲁、阿根廷、西班牙和危地马拉等国。
二、布局方式繁多，海外基地最热
从2023年至今，中国家居企业结合自身实际情况，采取诸如跨境电商、收购合作、海外基地和零售店建设等方式加速推动海外市场新布局，行业整体集聚式、爆发式发展。
在跨境电商上，做的最好的是恒林股份，它打造了境外电商自主品牌NOUHAUS，在亚马逊平台已打造出了不少评论数破千、月销量破200的畅销单品。此外，恒林通过收购 Lista Office LO品牌，在瑞士办公家具行业市占率第一，在欧洲市占率排第13名。数字化转型网www.szhzxw.cn
除此之外，收购合作上，欧派以约合人民币 3248 万元收购了意大利家具制造商 FORMER；顾家家居通过收购德国高端家具品牌Rolf Benz、意大利高端家具品牌Natuzzi、澳大利亚家具品牌Nick Scali等实现了发达市场高端品牌业务的拓展。
更多的同行选择了海外基地搭建，它们布局于发展中市场，借助当地利好政策迅速辐射至周边国家及地区。数字化转型网www.szhzxw.cn
仅在东南亚地区，就云集了不少知名的家居企业：
如2023年11月，志邦家居在泰国曼谷召开2024年全球新品发布会暨全球战略发布会，目前已经陆续在柬埔寨、菲律宾、马尔代夫、马来西亚、印尼西亚等国家的10多个城市开设海外零售店；
顾家家居于2023年12月在印度孟买开设第一家标杆店；
2024年1月，金牌厨柜发布公告称，将投资7亿元建设位于泰国（罗勇府）的生产基地；
同月，定制家具龙头索菲亚宣布，该公司在越南胡志明市的高端定制体验馆正式开业；
2月，左右家居正式宣布进军印度，旗下品牌The WE Story亚洲首店在孟买开业。
而在拉美地区，来自中国的家居产业链也是一道靓丽的风景线。
从2020年开始，大批中国家居企业涌入墨西哥：数字化转型网www.szhzxw.cn
顾家家居投资10亿元的墨西哥工厂在华富园于2024年年初正式开业；
敏华控股2022年初宣布在墨西哥购买33.8万平方米的土地建设厂房；
爱丽家居、中源家居、圣奥科技等家居公司也先后宣布在墨西哥投资建厂。
三、重重阻碍，人力产能急需释放
随着家居企业在国际市场的不断拓展，受限于语言差异、文化习俗、宗教信仰、法律法规等多重因素影响，它们在产品、管理、运营等多方面均存在诸多难点。
2023年10月，国内就有一项针对已在海外建立基地及工厂的家居公司调研显示，因为地域差异以及文化差异等原因，在海外的生产效能尚未充分释放。数字化转型网www.szhzxw.cn
不少受访企业表示，虽然与国内相比，越南、墨西哥等海外市场劳工工资相对较低，但劳工效率也较低，同样的工作量，在国内雇一个工人，但国外可能要两个人、两班倒，隐性成本提升。
他们认为当务之急是，如何在当地的文化背景下，运用合理的手段探索提升员工工作积极性的管理方式，同时运用专业手段，避免海外用工纠纷。
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