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在2007年的年报中，三一重工的管理层这样写到：“公司目前主要困难体现在国际化管理经验、国际化人才欠缺，国际服务、配件体系建设也处于起步期，无法全面满足国际化的迅速深入”。当时三一重工已经是国内市场挖掘机的领军企业，但仍然对于出海心中没底。三一重工已经感受到来自海外市场的召唤，以及自身产能也在驱使着其必须要闯出去。

三一重工坚持“以我为主、本土经营”的策略，积极构建自己的直销、经销复合型销售体系，以更强有力的渠道把控打造和维护自身品牌形象。三一重工建立了全球性的服务网络，包括服务支持、维护、数字化工具等，为客户提供全面的服务和解决方案。截至2022年末，三一重工的国际服务网点已突破1200个，同时在全球范围内建立了本地化的分销系统，并采用了线上到线下（O2O）的商业模式，便于客户接触当地的经销商和服务中心。

在产品线方面，三一重工紧密跟踪行业发展动向，不断优化产品结构，特别是在电动化产品领域取得了显著成就。以电动装载机为例，其市场份额和影响力显著提升，使三一重工成为该领域的先行者。此外，公司还积极推进其他非挖掘机主力产品的开发和市场推广，实现了产品线的多样化增长。

在地区布局方面，三一重工在欧美等发达市场的销售规模逐步扩大，全球化布局日益成熟。三一重工在亚洲、澳洲、欧洲、美洲和非洲等关键区域的海外销售占比均衡，不仅在“一带一路”沿线国家保持了竞争优势，同时也在欧美等发达市场取得了显著的销售业绩。这表明三一重工正不断增强其全球竞争力，勇于面对全球领先企业的竞争。