数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
“流程是为作战服务，是为多产粮食服务。”这一句话，充分表明了任正非以把华为当作一支战斗团队，把流程当作的提高作战效率的核心工具，粮食是战斗团队的基础要求，没粮食怎么打仗。粮食越多，战斗团队就越有底气，因此能多产“粮食”的服务，必然会受到更多的使用。企业管理中过多的审批、处理流程，必然会浪费更多的时间，因此需要简化管理流程。让更多的时间和精务专注于业务、专注于产品品质和质量。
流程定义和基本属性
流程相关概念
流程管理体系的四个阶段
流程管理三件事两类项目
企业管理变革，本质上讲就是“自我革命“，就是对企业管理流程的一次简化和优化。
一、每增加一段流程，要减少两段流程；每增加一个评审点，要减少两个评审点。我们要学习川普，每新增加一个流程节点，必须关闭另两个流程节点。
二、不产粮食的流程是多余流程，多余流程创造出来的复杂性，要逐步简化。流程必须持续简化，IT应用及文档文件要有日落法。
三、集中精力消除流程断点，打通信息流。使用“微循环“让流程管理更通畅。
四、有人说，已经走了很多复杂化道路。不经过复杂，也简化不了，如果一开始就能做出简化方案，那你是神仙。
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数字化转型网流程与架构专题包含哪些内容
数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
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