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金杜指出,实际上,汽车产业的供应链一直以复杂著称,加之部分车企拥有海量车型,对多层级供应链的合规管理确是难点。对此,金杜给出了几点建议。
首先是要有针对性地面对欧美一系列对汽车及其供应链的监管要求,全面审查自身供应链是否存在相应合规风险,并建立完善供应链合规管理体系。数字化转型网www.szhzxw.cn
其次是对最终用户或最终用途进行审慎评估,尤其现在国际制裁形式复杂,如果将新能源车出口到俄罗斯等市场,要避免触碰欧美管制红线,防止产品出口欧美受到影响。
第三是积极利用数字系统,建立与国际接轨的合规管理体系。“企业可以考虑以数字化溯源平台的形式进行项目落地,面向全链实时采集数据,自动进行上下游数据勾稽校验,快速生成不可篡改的产品证据链,在确保可信度与质量的同时,还可压缩成本。”金杜说。
借助天元团队对比亚迪、北汽新能源等多家企业的服务经验,杨晓莉律师指出,中国新能源车企面对的海外合规压力升级,也对提供服务的律师提出了更高要求,“不仅要有传统法律服务领域的专业知识,还要有对新兴行业趋势、国际市场规则以及跨文化交流的深刻理解”。数字化转型网www.szhzxw.cn
“律师要具备创新思维和前瞻性思考,能够预见洞悉EV行业的最新风向标与潜在法律风险,为客户提供前瞻性的法律建议,这就要求我们有持续学习的态度,并及时跟踪行业动态和法律法规的最新变化。”
此外,“海外市场意味着与不同文化背景的商业伙伴打交道,要求律师需具备良好的跨文化沟通能力,能够理解并尊重不同文化的商业习惯和法律观念,促进双方的有效沟通和合作,同时具备高超的谈判技巧,能够在复杂的商业环境中为客户争取最有利的条件”,杨律师说。
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