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回顾中国改革开放至今，外资企业和品牌入华的历程，还有一条细分的成功路线是上文没有提及、但又非常具有中国特色的路线——洋行（专业贸易商）入华。
1978年，美国可口可乐与中粮在北京签署协议，让阔别中国大陆近30年的可口可乐重新进入中国，而在这背后，第一箱从香港发往北京的可口可乐，就是由香港太古集团旗下的瓶装厂生产制造；直到今日，太古可口可乐依然占据中国大陆可口可乐瓶装销售的半壁江山。
而熟悉历史的朋友肯定明白，太古集团就是由历史上著名的四大洋行之一——太古洋行发展而来，这些在清末就进入中国市场的外国人，专门从事的就是进出口生意。改革开放之后，保时捷、路易威登和戴森等等，有大量外国品牌通过清末就在中国开展业务的洋行，拓展在中国的市场。
这样的案例也昭示出，即便这家企业原本是从外国来的，但对当地市场足够了解、渠道能量足够强大之后，是有能力从多个维度拓展自己的业务。数字化转型网www.szhzxw.cn
简单说就是，当你已经在海外的供应链中建立了自己的渠道品牌和能力，卖什么东西就可以完全看当地市场的需求，不必和中国完全一样。从这个角度讲，本来就是卖日百这样的品类，又主打线下渠道的名创优品，是不是就有更多的想象力了呢？
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