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中国互联网领域发展具备全球范围优势，人口规模大及需求统一化、工程师供给充足、产业供应链完整、消费市场庞大，因此在游戏、电商、互联网内容/媒体等领域的优势逐渐积累形成在全球范围内领先的优势（越需双边效应、规模效应去迭代产品模式，中国优势越突出）数字化转型网www.szhzxw.cn
TEMU及SHEIN诞生几个因素如下：
1）国内货品侧优势（供应链反馈速度+纯成本优势）；
2）中国互联网企业流量运营出海；数字化转型网www.szhzxw.cn
3）物流逐步配套，电商出海承载流量变现角色商品侧逐步从 B 端向 C 端持续转移，增强与海外消费者的触达，渠道侧前期主要依赖海外平台，后逐步演化发展出、独立站等形式，增强在流量方面的沉淀；
TEMU和SHEIN基于人货场理论
场：海外流量场+出海流量场
货：全球供应体系：中国供应链输出+本地供应链搭建（中国：基建及制作，本地：复用流量及扩充供给）
人：全球消费群体（拉美，欧美，东南亚，非洲等等）实现本地营销+流量匹配
拆开来说：
第一、“货”：基础牢固，是电商出海当前底层逻辑。中国在生产制造方面全链路能力完备，成本侧具有优势（例如：Shein 制造成本为 Zara 约 60%），数字化转型网www.szhzxw.cn
第二在生产效率及敏捷性方面具有优势（例如：Shein 生产时效 7 天，较 Zara 仍快 7 天）。同时，在出海流量场+中国运营能力的支持下，有希望复用海外本地化供应链，进一步扩大供给。
第三、“场”：新渠道争夺流量话语权。当前，以 Shein、TEMU 为代表的出海流量场现已崛起，规则制定则是TEMU和SHEIN说了算；数字化转型网www.szhzxw.cn
第四、“人”：线上化需求并未被完全满足。东南亚、拉美、美国 2021 年电商渗透率仅为 8.7%、11.7%、14.6%。全球范围内看，仍有大量消费者并未能充分接触全球供应链体系及电商信息匹配提效支撑下的优质高性价比商品。数字化转型网www.szhzxw.cn
其中，Temu收入是由进货差的佣金构成和跨境物流收入构成。
具体解析：
业务逻辑
①、业务起源：Temu根本不和巨头亚马逊对打，它的目标群体是线下的1元店。
选品逻辑在于：货值低、体积小、重量轻。
但是假如考虑到利润品如快消品，玩具、日用品等。商家不会轻易入驻或者有限入驻Temu。因为要利润率和现金流。
②Temu的扩张历程：在全球40个国家和地区建立了站点，覆盖了欧美、大洋洲、拉美和亚洲。主要是抓到了美国通货膨胀合五线开外的市场，避开亚马逊、lazada 等冲击。
Temu的商业模式：
极致性价比+极致用户体验的核心业务逻辑数字化转型网www.szhzxw.cn
一级核心指标：价格、商品种类、运费以及退换货速度。一切以围绕最核心的业务战略供极致性价比。
二级动作：围绕一级核心进行价格比价机制，谁低上谁。同品类商品上的价格甚至能低出一半甚至更多。
Temu的营销打法
①品牌slogan:“Temu Up，Price Down（一起买，更便宜）”。买下广告代理公司能提供的大部分流量，针对Google 和 Meta，开发代理商，抢流量。不将 ROI（投资回报率）作为第一考量指标。以下载app 为考核指标。数字化转型网www.szhzxw.cn
Temu的价格策略
核心业务逻辑：“极致低价”。平台价格赛马：在一些同品类商品上，Temu剥削供应商要比Shein ，亚马逊低，否则下架商品。
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