数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
一、架构与企业信息化发展
现代企业管理离不开信息系统的支持，而企业的信息化也并非一蹴而就，经历了系统建设、信息整合、智能应用三个时期。数字化转型网www.szhzxw.cn
- 系统建设期。随着业务的快速增长，企业往往会直接购买或自主研发各种各样的软件系统，依靠软件系统来辅助业务管理、减少人工出错率、提高工作效率。这个过程中，每一个软件系统都是特定软件架构的应用结果。
- 信息整合期。系统建设期引入了很多架构风格不同的软件系统，平台技术、标准规范、互操作接口、技术架构等方面的差异限制了数据和应用的整体合力。要解决这些问题，需要依赖企业架构，特别是IT架构推进系统整合、数据治理和流程再造等工作。
- 智能应用期。IT与业务对接程度不够会影响服务响应能力，需要在企业信息化基础上进一步推进业务数字化转型，企业架构，特别是业务架构能够指导数字化转型的实施。
架构作为一种方法工具，伴随着企业信息化建设的整个过程。企业架构以企业为研究对象，在企业信息化建设过程中，特别是在企业信息整合和智能化应用过程中发挥着重要作用。
二、企业架构发展和应用概述
企业架构是二十世纪七八十年代发展起来的一套理论，经过几十年的发展衍生出多种不同的企业架构框架，如Zachman、TOGAF、FEAF、DoDAF等。目前，国内外一些大型企业和政府已经建立了自己的企业架构。
早在2000年前，国内学术界就已经开始研究企业建模，并试图在企业中应用。但由于当时国内企业信息化的总体发展水平还处于初级阶段，需求也不太迫切，企业架构的推动不是很成功。直到2010年前后，一些信息化发展得比较好的企业开始进行企业架构的应用实践。数字化转型网www.szhzxw.cn
阿里巴巴集团于2009年建立共享事业部，几经周折，至2015年正式提出中台战略，最终建立了中台架构。工商银行于2012年建设了全行统一的IT架构管理系统，2017年进一步推进ECOS工程，以业务架构推动IT架构转型。建设银行于2011年启动的“新一代核心业务系统”转型工程于2017年完成，以企业级业务架构方法驱动IT开发转型，进而推动企业转型。
三、业务架构建设通向未来
业务架构建设是企业架构的难点所在。在企业信息化达到一定程度之后，企业会进一步迈向智能化和生态化，业务架构能在推进企业数字化转型、智能化服务、重塑业务流程、整合提升IT服务能力等方面发挥重要作用，业务架构可能成为推进企业发展转型的战略支点。
此外，在社会服务从“供方市场”向“需方市场”转变的过程中，业务架构在指导市场分析和科技创新方面发挥着纽带作用。业务架构对业务的结构化描述，更有利于全面分析市场需求、精准定位能力短板。业务模型的引入，形成了业务与技术统一的沟通语言，能快速将业务需求转化为IT研发任务。
但不同于IT架构聚焦于系统建设和运维，业务架构主要发力于企业的业务管理方面。因业务管理范围不同，业务架构也存在领域级、企业级的范围差异，对应的是企业的某一个业务领域、企业整体。从FEA建设过程可以看出，管理范围的扩大会极大提高架构构建的难度。
企业级的业务架构要考虑企业的外在生态、行业特点、企业文化、组织规模、信息化程度等多项因素。从企业架构的发展和应用情况看，企业级业务架构建设不是一个简单的项目可以完成的，而是需要作为企业长期战略持久推进。数字化转型网www.szhzxw.cn
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