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战略决策能否成功，时机的选择往往占据了重要位置。
“时机对于出海是非常重要的，不管是中国医疗创新企业出海的时机，还是与其他公司竞争的时机。”李希烈告诉动脉网，“现在出海韩国，还是一片蓝海。当后续随着越来越多的企业到韩国考察、学习，势必将有更多企业来落地，这里面可能会包括它们的潜在竞争对手。所以企业如果还在观望，那可能就会丧失这个先机。现在中国的医疗产品还有优势，如果不赶快行动，很多其他国家的产品就会迎头赶上，抢占市场。”
那如何开启韩国的考察？数字化转型网www.szhzxw.cn
“韩国和中国其实都有一句话，叫‘百闻不如一见’。”李希烈表示，很多企业如果对韩国有兴趣的，最好是去当地市场看一看，去做一次比较深入的、系统性的考察，深入了解当地的经济、市场情况，基础设施建设和医院建设进展，以及医生对中国产品的反馈、监管机构对中国产品的建议和准入规则的介绍，这样才能获得一手信息，并进行详细的出海规划。而且不要泛泛而谈，走马观花，因为每个产品的定位和期望都不同，一定要得到关于自己产品的直接反馈和量身定制的建议。
在出海的方式上，也可以不局限于贸易出海，即通过经销商的途径将产品卖出去。还可以选择的方式包括跟韩国本土的一些公司合作，可以是一起成立合资公司，收购或是技术转让。
当然，面对未知的出海市场，目前中国医疗创新产品在实际的落地过程中或多或少会遇到一些问题。因此，减少信息差就显得尤为重要。
于是针对韩国这一特定市场，李希烈给到意欲出海的中国医疗创新两点建议：
● 一是由于过去多年没有太多中国医疗产品出口到韩国，导致韩国医生整体对中国医疗产品的印象还停留在物美价廉的阶段，缺少高端领先的产品，要扭转这种印象，需要花很多功夫来加强交流和教育；
● 二是中国的医疗产品在外观设计、互动设计方面还需要再加强，使其更向高端产品靠拢。
除此之外，在出海的过程中，安全合规、风险评估、风俗文化等因素不可避免地会成为企业面临的挑战，出海韩国尤其如是。数字化转型网www.szhzxw.cn
所以，医疗创新企业要做好充分的市场调研，选择合适的合作伙伴和投资者，适应当地的法律法规和消费习惯，并通过差异化来打造自身优势。
“中国的医疗创新产品在这些年取得了巨大进步，目前是加速全球化最好的时候。同时，在众多出海目的地中，韩国对中国企业来说又是一个蓝海市场，时间窗口很宝贵。”在访谈的最后，李希烈再次强调。
“通常来讲，误解越深，机会越多。但是机会不等人，意欲出海的企业一定要快点做出行动！”
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