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当天，多位与会的业内专家认为，医疗器械企业参与全球竞争与合作，协同发展是常态，但“出海”则是当务之急。
张健东告诉记者，一项医学科技成果要在全球市场中“走得远、做得大”，应该考虑三方面要素，第一是具象化，即项目原型机的具象程度应高一些，便于描述和评价；第二是产权化，包括想法和专利的权属；第三是数据化，也就是前期需要有好的数据来为该项目提供一定支撑。
“药品和医疗器械在进行全球布局时的逻辑还不一样。”刘森林表示，一种药品的数据足够好，或者其被写入临床指南等都会为其准入提供很大帮助，但对一款医疗器械来讲，需要先在国内经历过一定的市场验证，才能逐步打开全球市场。数字化转型网www.szhzxw.cn
刘森林建议，绝大多数的医疗器械本土企业应该先把国内的市场做好，再逐步参与全球竞争与合作，“国际化，不是一股脑地‘出海’，而是企业要面临选市场、选方式和选（产品注册申报）的复杂度等一系列问题。”
乌家俊也认为，国内的医疗器械企业参与全球市场竞争是必然的，但现存问题是国内一些医疗领域的技术标准仍有些滞后或者是不太完善。这就会导致出现两方面问题，一是向上（标准较高的国家）看，企业会在增加成本的情况下去适应欧美的高端市场；二是向下（标准较低的国家）看，企业还需要去适应当地的人文环境、经济条件和实际医疗状况。
乌家俊称，企业需要将上述问题都分析透彻之后，才可踏出“全球化”这一步。如果产品在一些不确定性尚未解决的情况下“出海”了，尽管价格低廉，但也会面临着被召回的风险。数字化转型网www.szhzxw.cn
“企业参与全球竞争，还需要协作平台。”复旦科技园技术转移中心副主任刘新中表示，以上海市浦东新区为例，上海自贸区设有一个“大企业开放创新中心”，这一开放中心由浦东新区政府给予一定政策支持，鼓励强生、西门子等跨国大型企业以协同创新的模式在国内孵化科创项目，并参与科创项目的战略定位及后续渠道赋能，“这或许可以为想要走国际化路线的科创企业提供一些发展思路。”
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