数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。

企业架构在数字化转型中发挥着至关重要的作用。它不仅确保了战略一致性、提高了运营效率、强化了信息安全,还指导了数字化转型路径、推动了技术与业务的深度融合以及促进了生态系统的连接。因此,在数字化转型过程中,企业应高度重视企业架构的建设和优化。
随着各行各业对数字化的逐步重视及数字化转型的逐步深入,企业架构逐步走进了我们的视野,我们经常面对大量的新名称、新术语、新概念,这些新名称、术语与概念代表了什么、他们之间的关系是什么,他们之间是如何配合的,对于多数人造成了不同程度的困扰。很多人都希望能有一个总体认知,了解企业架构的整体视图,企业架构的构成要素,各要素的位置及相互配合关系等。
企业架构的英文是Enterprise Architecture,往往简称为EA。
笔者今天带给大家如下内容:
- 企业架构的概念;
- 企业架构的作用;
- 全球企业架构发展的时间轴;
- 四大主流架构框架之Zachman;
- 四大主流架构框架之TOGAF;
- 四大主流架构框架之DoDAF;
- 四大主流架构框架之FEA;
不同人对企业架构的定义和作用有不同的理解,希望读者通过以下介绍,对相关定义和作用形成基本的了解和共识。
一、企业架构是什么?
顾名思义,“企业架构”是“企业”的“架构”,我们需要分别了解“企业”和“架构”的定义。
企业的定义:这里的“企业”,是指具有一系列共同目标的任何组织的集合;可以是整个集团公司或政府机构;可以是某个子公司或事业部。
架构的定义:关于“架构”,ISO/IEC 42010:2011给出了定义:一个系统在其环境中的基本概念或属性,体现在其元素、关系及其设计和演化的原则中。架构主要包含3个组成部分,如图1-1所示。

延展:ISO/IEC所给出的这个定义,不仅仅适应于我们所探讨的“企业架构”,我们在思考和解构任何“复杂系统”时,都可以参考。
二、企业架构的主要组成是什么?
关于企业架构的主要组成,4A是目前相对主流的提法
4A:
业务架构(BA,Business Architecture)
应用架构(AA,Application Architecture)
数据架构(DA,Data Architecture)
技术架构(TA,Technology Architecture)
关于4A之间的配合关系,我们可以结合多套理论知识体系及实践感悟,融合输出了业务架构(BA)与数据架构(DA)、应用架构(AA)、技术架构(TA)之间的基本协作关系图,如下图所示。

1、围绕业务对象(Business Object):
典型的业务对象有“产品”“客户”“合作伙伴”“合同”“订单”等,企业的实际业务都是围绕这些业务对象展开的,相应的业务架构、数据架构、应用架构也应该围绕“业务对象”来设计,这也会有利于企业架构各组成部分的整体协同。业务对象可以根据实际情况分出不同层次,分别进行定义和描述。比如产品从大到小可分出3个层次,如“产品族”“产品组”“产品”;比如合同可分出两个层次,第一层是“合同”,第二层根据合同的不同特点可分解为“销售合同”“采购合同”等。数字化转型网www.szhzxw.cn
2、业务架构(BA)整体牵头:
总的来说,数据、应用、技术等都是为业务服务的,要想让其他要素服务好业务,那么首先需要先说清楚业务。在这四者中,业务架构起到整体牵头的作用;否则,各干各的,无法真正实现基于业务的整体协同,实际效果会很差。
总的来说,数据、应用、技术等都是为业务服务的,要想让其他要素服务好业务,那么首先需要先说清楚业务。在这四者中,业务架构起到整体牵头的作用;否则,各干各的,无法真正实现基于业务的整体协同,实际效果会很差。
3、数据架构(DA)全局拉通:
数据已经成为一个重要的生产要素,各个企业需要沉淀企业级数据资产并挖掘数据价值、赋能业务。数据,尤其是“主数据”,会贯穿多个业务单元、多个业务环节,起到全局拉通的作用。
4、应用架构(AA)合理呈现:
应用架构的主要作用是呈现。把业务对象所涉及的相关业务活动,通过线上化的方式呈现给业务用户,以便更高效地执行业务活动。
5、技术架构(TA)有效支撑:
在业务架构牵头之下,形成与业务架构协同的数据架构、应用架构之后,需要技术架构进行统一支撑。
三 、企业架构对于企业来说有什么作用
为了便于理解企业架构的作用,我们可以先了解下“架构”在一个“企业”中的大体位置和角色,然后结合业务实践给出一些参考。
1、架构在企业中的位置:下图是业内关于架构比较有共识的一个示意图。在图中,架构处于中间的位置。简单来讲,架构扮演着一个“承上启下”的角色。

2、架构在企业中的作用
- l 基于上图示意的位置和角色,结合企业实践,我们给出企业架构的参考作用:
- l 架构是从战略到项目落地的桥梁;
- l 架构是IT与业务对齐的关键;
- l 企业架构是企业整体能力建设的基础;
- l 企业架构是IT规划的核心;
- l 企业架构是整合信息孤岛、沉淀企业级数据资产的利器;
- l 企业架构能有效指导IT治理与管控、减少IT重复投资;
- l 企业架构是数字化转型顶层规划设计的有效指导方法。
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