从无到有，小商品闯出大世界-数智化转型网szhzxw.cn

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随着义乌经济的发展，也吸引了无数生意人、创业者和外商的融入，义乌实现人口净流入。2023年末义乌市常住人口约为190万人，比2022年末的数据增加1.5万人，同时户籍人口数约为90万人，仅占47%左右。义乌以其肥沃的创业创新环境，为各类人才提供了丰富的就业机会和优越的创业条件，从而吸引了大量外来人口的涌入。2024年5月底，义乌在册市场经营主体总量达110.36万户，高居全国县级市第一。据义乌市出入境管理局数据，截至5月28日，当地常驻外商人数已超1.6万人，流动外商人数近2.4万人，核发居留许可和签证的证件总和超2万张。数字化转型网www.szhzxw.cn

值得注意的是，义乌位于浙江中部盆地，没有大江大河，没有沿边靠海，县级城市却能发展成为“世界的义乌”，从无到有，义乌的市场发展有自己独特的发展经验及历史积淀。

一方县域，百万商海雄兵

从走街串巷的“鸡毛换糖”到有组织的“敲糖帮”，独特的贸易形式为后来义乌小商品市场的发展奠定基础。“鸡毛换糖”描述这样一种场景，农闲时期，义乌货郎们摇着拨浪鼓，挑着装满敲糖的箩筐，走街串巷换取鸡毛和牙膏皮等废品，换取的废品后被加工制成日用品用于销售，形成物物交换的谋生方式。“敲糖帮”则是在此基础上发展起来的有组织的群体，由“坐坊”和“担头”进行分工合作，前者负责制作糖果、租赁小客栈、采购小百货、收购换回来的物资等，担头则负责挑担上门换货。数字化转型网www.szhzxw.cn

“鸡毛换糖”的活动范围南至广东、西至湖南、北到徐州，让义乌逐步成为东部地区的日用小商品贸易中心。在长期的商业实践中，义乌人也逐渐形成了团结合作、脚踏实地的经商风格，以及坚韧不拔、勇于开拓的精神品质。

改革春风，义乌敢为人先，建立了初代的“马路市场”。1978年在廿三里和稠城办起了马路市场，后在1982年，在义乌县委县政府的大力支持下，“鸡毛换糖”队伍用水泥板在义乌湖清门的一条内域河道上，搭起了700多个简易摊位，义乌小商品市场的雏形就此形成。1984年，义乌小商品市场由传统沿街摆市的模式转向有固定经营场所的模式。

随着义乌的商贸规模逐步扩大，散乱的布局已经无法适应市场需求。1992年，“大厅式室内市场”建成，市场内将所有商品进行分类，确保同类商品集中到一个交易区经营，“划行归市”实现小商品市场由量的扩张到质的升级。1993年，义乌成立浙江义乌中国小商品城股份有限公司（后更名为，浙江中国小商品城集团股份有限公司），来经营开发、管理、服务义乌小商品市场，原先直接创办市场的工商部门实行“管办分离”，市场由义乌市政府主导转变为企业化经营。

2001年，中国加入WTO，义乌市场的国际地位得到显著提升，国际贸易额比例和国外客商人数迅速攀升。2002年，市场形态进一步升级，建成“商场店铺式展贸市场”，国际商贸城一区市场正式开业，义乌小商品市场从此走向国际化，成为“世界超市”。数字化转型网www.szhzxw.cn

2013年，1039市场采购贸易方式试点落地义乌，义乌小商品外贸“集货拼柜”优势进一步凸显。40 年时间里，经历六次易址、十二次扩建、五代跃迁，市场的形态已经从第一代马路市场、第二代摊位市场、第三代棚架市场、第四代室内市场，发展到第五代国际商贸城，义乌逐渐发展成为全球最大的小商品集散地。

2024年上半年，义乌小商品城实现成交额1358.2亿元，同比增长20.6%。后疫情时代，线下实体市场快速恢复并保持增长态势，市场经营面积、商位数分别达到640余万平方米、7.5万多个，每个摊位停留3分钟，按一天8小时营业时间来计算，逛遍全部摊位需要超过1年多时间。商品品类不仅涵盖传统小商品意义上的玩具、饰品、工艺品等，更有小家电、宠物用品、智能家居、新能源产品等新兴品类。

天时地利人和，多方因素共同造就义乌小商品市场的独有经验，天时，把握政策机遇，40多年以来坚持“兴商建市”。地利，位居浙江省中部，商人的集聚带动了基础物流体系发展。人和，义乌经商历史悠久，从“敲糖帮”到“鸡毛换糖”，积淀了浓厚的经商氛围和义乌人敢拼敢闯的精神。让义乌从需要手摇拨浪鼓走街串巷的资源贫瘠县城，到拥有全球最大的小商品批发市场的国际化商贸城市。

商城集团，市场运营主体

义乌小商品市场由浙江中国小商品城集团股份有限公司（商城集团）负责整体建设运营。该集团于1993年成立，于2002年上市（600415.SH），承担义乌市场建设运营的职能，2023年实现营业收入113亿元，同比增长48.3%，股东净利润26.76亿元，同比增长142.25亿元。

商城集团在义乌国际商贸城的发展和运作中扮演了核心的角色。作为负责商贸城运营的主要实体，商城集团不仅管理着市场的日常工作，还推动着市场的创新和数字化转型。商城集团凭借其丰富的经验和专业的团队，确保了市场的有序运行和高效管理，商城集团为经营户提供了公平、公正、透明的竞争环境，保障了市场的繁荣和稳定。同时，布局配套酒店、展览、仓储、房产等市场生态，为经营户解决客商接待、货物仓储、商机拓展等的需求，这些配套设施的完善，不仅提高了经营户的工作效率和生活质量，还增强了他们对义乌市场的归属感和粘性。数字化转型网www.szhzxw.cn

随着经济活动日益复杂，市场经营户的需求也日益多元。为更好地服务义乌市场商贸生态，商城集团于2018年实施从以资源为中心的线下“房东型”企业向以用户为中心的服务平台企业的战略转型，从单一的市场管理、运营及配套业务向多元的贸易履约服务体系转变，致力于同义乌市场的多样化贸易主体建立更深度的链接，提供未来更广阔的业务成长空间。2020年推出线上数字化平台“Chinagoods”，实现线下市场和线上电商的融合，推动传统外贸企业的数字化转型发展。2022年，合资成立智捷元港，为市场中小微企业提供便捷、高效的物流履约支撑。2023年上线“义支付”跨境支付平台，为市场贸易提供更合规、安全及高效的支付服务，贸易全链条服务进一步延伸，将义乌小商品市场从传统的线下市场转变为线上线下融合的新型商贸平台。并且，靠着多年市场数据的积累，持续输出“义乌指数”的数据服务，成为全球小商品贸易的风向标，为市场参与者提供了重要的数据支持，引领全球小商品贸易的发展趋势，增强义乌小商品市场的竞争力和影响力。

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