数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
随着社会的发展，越来越多的企业开始有风险管理意识。但是也有一些质疑的声音，比如中小企业平均年限才2.5年，企业要的是利润，而不是告诉企业风险是什么。其实这个问题很典型，但风险管理不是让企业简单地放弃交易机会，而是对风险进行系统预判，让企业沿着红线边界可预期地、更长远地走下去。基于此笔者就聊一聊『业务链流程的风险管理』。
2006年6月6日国资委《中央企业全面风险管理指引》，以法规形式对中央企业建立企业全面风险管理体系提出了要求。早期的风险管理主要在集团层面从企业战略决策、财务税收、人事管理等职能模块进行风险梳理。但是随着企业管理要求的提升，会发现仅仅职能模块的风险梳理会出现一些遗漏或交叉的情况。而且仅仅职能模块的风险梳理也不能满足企业不同业务而产生的具体的特有的风险管理的需求，进而企业产生了『业务链流程的风险管理』的需求。数字化转型网www.szhzxw.cn
『业务链流程的风险管理』与集团职能模块风险管理有区别也有交叉，这就给企业管理提出了更高的要求。这是系统的、立体的管理思维模式，当然当企业的管理者站在更高的维度去思考解决问题的方案会更有效。这也是『业务链流程的风险管理』受欢迎的原因，特别对更追求实效的民营企业。
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数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
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