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物流公司标准化管理流程有哪些?

数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。

接单审单

1、准确报价

接单的前提是准确报价,在询问清楚货物的流向、名称、吨位、方量、装卸地址后,准确报价是关键。特别是一些货代客户,一般都要首先询价,如果报价过高,则会信息流失;而报价过低会造成公司亏本。所以合理的价位与准确报价是获取新客户的关键,一般报价原则是与市场价格持平。如果是你当天所缺乏的货物类型,则要适当的放低价格。如重货多,则泡货可适当的便宜;如泡货多,则重货也可适当的便宜。价格要灵活掌握,随机应变。数字化转型网www.szhzxw.cn

2、审单下单

接单成功后,要对订单进行审核,并下达提货指令。下单派车时要注意以下几个方面:

1)通知司机作好发车准备,如备足油料、检查雨布、绳子,并发动车辆,倾听声音有无异常。

2)向客户承诺到达时间,正常情况下不超过一小时到达。数字化转型网www.szhzxw.cn

3)严格审查提货单位的地址,联系人和订单上的货物数量、规格、包装等,以便向相关操作人员仔细交待,避免出错。数字化转型网www.szhzxw.cn

3、电话技巧

1)电话铃声响后不得超过三声,如确实忙,可请同事代接。

2)文明用语。接听电话第一句是「您好!某某物流公司,请问您有什么需要帮助?」语气要热情亲切,切忌高声大嗓或连声说「喂喂喂」。数字化转型网www.szhzxw.cn

3)要讲普通话,不讲方言土语。语气平和,语速中等,切忌急躁。

4)问完相关业务情况后,有必要时,请报上你的姓名和手机号与职务,以便以后业务联系。

5)做好电话记录。记清来电的单位、电话号码、联系人及职务和相关的业务信息。

6)接完电话后一定要说声「谢谢,再见」或「别客气,再见」,终止电话要轻放话筒。

7)接到货物查询电话时,一定要耐心解释,说明情况。一时无法回复的问题应及时向上级主管请示汇报。

8)需要领导拍板解决的问题,不能善自表态,以免造成被动与误会。

9)重大事情,如交通意外事故,突发事件和大单客户电话等要及时向老板汇报,以免延误时机,造成损失。数字化转型网www.szhzxw.cn

10)传真授信,原则上以人工操作为宜,要问清楚发传真的单位,姓名后才给予信号,以免漏单或有效信息的流失。

调车配车

调派车时要注意如下几个方面:

1)检查被安排营运的车辆是否符合客户要求,车辆内部是否清洁、干燥、无异味、雨布是否有破损等,如发现问题,要提前解决。数字化转型网www.szhzxw.cn

2)交待外勤跟车人员要根据客户要求准确填制派工单,提醒司机要对车辆及辅助备件进行检查。

3)外勤工作人员与司机要根据客户的要求按时到达装货现场,认真核数,合理装车并正确填写好托运单和要客户确认签字后,一联交客户,三联带回公司交付给公司相关人员。

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数字化转型网流程与架构专题包含哪些内容

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本文由数字化转型网(www.szhzxw.cn)转载而成,来源于运联智库;编辑/翻译:数字化转型网Jerry。

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