一、发展现状
广东省自1986年恢复拍卖业以来，注重拍卖专业人才的培训，注重走多元化发展的路子，拍卖业取得了长足的发展。拍卖行业位于全国前列，拍卖公司全国最多，拍卖师全国最多，拍卖成交额全国最大。但是，广东省拍卖企业规模小，企业素质表现参差不齐，行业表现出无序竞争。
1、拍卖行业规模不断扩大。全省拍卖行业规模在全国名列前茅，2005年全省共有拍卖企业440家，比“十五”时期的250家增加190家。全省拍卖成交额从2001年的90亿元增加到2005年的465亿元，增长4.2倍，“十五”时期累计实现成交额1116亿元，比“九五”时期的265亿元增长3.2倍；2005年，全国拍卖总成交额2500多亿，广东拍卖总成交额占全国的1/5。数字化转型网www.szhzxw.cn
2、从业人员素质不断提高。全省在拍卖专业人才培训上开了全国先河，成立了广东省拍卖业培训中心，硕果累累。2005年，全省共有拍卖从业人员5500人，约占全国的1/8，其中1007人通过了中国拍卖行业协会组织的考试，成为注册拍卖师，占全国的1/6。至2005年底，全省共举办拍卖从业人员培训班39期，为全国拍卖企业培训学员7800多人。
3、拍卖业务多元化发展。拍卖标的从早期的缉私罚没等公物为主，逐步向多元化发展，已拓展到公物、金融不良资产、司法强制执行资产、海关罚没资产、国有企业改制和破产企业资产、国有土地、艺术品、无形资产、冠名权、知识产权、农产品以及社会其他企业、个人委托拍卖等各种标的。
4、企业数量多、规模小、竞争无序。广东省拍卖行业发展迅速，企业数量不断增加，但是企业的规模普遍较小，抗风险能力不强，容易遭受冲击，企业的素质参差不齐，行业规范不够，无序竞争的情况时有出现。有的企业通过不正当手段获取标的，损害行业形象。拍卖企业之间缺乏沟通、信任与合作，造成了企业的信息闭塞，影响了市场的拓展和业务范围的扩大。
二、面临形势
1、体制上的挑战。广东省拍卖业与其他行业相比起步较晚，现有拍卖企业的管理体制与管理理念相对落后，缺乏相应的拍卖管理人才，不利于提高拍卖公司的整体业务技能和素质，不利于市场经济健康有序的发展。同时导致成本费用快速增长、管理效率下滑、资源配置不合理。数字化转型网www.szhzxw.cn
2、市场上的挑战。目前不少拍卖企业的管理还是家庭式、作坊式的管理，拍卖企业规模小，管理水平差，缺乏一套行之有效的激励与约束机制，由于拍卖从业人员缺乏基本的行为道德规范，严重制约着企业发展，迫切需要向现代管理方式转变。
3、人才上的挑战。广东省拍卖业的从业人员素质不断提高，但从目前的实际来看，拍卖人才依然比较匮乏，精通文物、古玩、字画等方面拍卖的专门人才更显不足。许多从业人员缺乏相应的技术和操作能力。拍卖行业的专门管理人才也比较缺乏。
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