数字化转型网灯塔制造专题
数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等，从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念，帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程，实现世界一流灯塔标杆。
一、相关概念
Projects(项目)：项目是由为了完成某一特定功能的一系列任务(Tasks)组成。一个典型的项目可以是生产订单／销售订单。项目通常具有到期日期或时间(交期)，项目还可以指要生产一定数量的物品，根据优化的KPI／目标来确定。数字化转型网（www.szhzxw.cn）
Worksflow(工作流)：工作流是为完成项目而需要执行的一组任务。任务可能与其他任务具有任何类型的时间相关性，称为链接(Links)。在大多数情况下，项目中的模型任务按单个的前任和后继任务排列。在APS软件中可以将相同的工作流程分配给多个相同的项目，但是每个项目也可以具有一个工作流程。
Task(任务)：任务定义单个流程步骤，有时称为操作。每个任务定义如何执行每个项目步骤，花费多少时间以及使用哪些资源。可以有几种方法来执行对资源有要求的任务(模式)。标志(Flags)描述调度程序如何选择模式。
Links(链接)：链接将任务连接到后续任务，APS软件将自动派生以前的链接(默认选项)。每个链接都有其所需的时间同步类型，以及时间、班次或天数，预测的可能延迟。
Modes(模式)：任务模式是执行任务资源的替代选择，如发生设备故障导致部分设备停工后的备选计划(Plan B)。每种模式均由以0开头的序列号标识，非必选项。
二、资源
资源可分为可重复利用资源(如设备、模具、刀具、空间、工人、技术员等)和不可重复利用资源(如原材料、零部件、半成品、成品、外制品等)，也可根据实际生产情况进行自定义，相同需求的资源也可分批定义。可重复利用资源具有一一对应的可用性日历，并位于特定位置(如A操作人员-早班-A机床)。一些资源也可设置为“父级”，其下可包括多个可替换的“子级”，如切割设备(父级)-亚威机床／萨瓦尼尼机床／村田机床(子级)，子级设备都可实现父级切割工序。数字化转型网（www.szhzxw.cn）
三、日历/时间
工作日历是资源在某些模式下可用时的时间间隔集(例如星期几、早晚班、节假日等)。除了标准日历外，仍需要定义特殊日历，特殊日历是指定义特定资源的时间间隔。如补货时间、换模时间、停机时间、加班时间、维护时间等，也可以对资源预留时间(例如订单调整后进行重新排程计算的时间)进行定义。位置和过渡时间：非必选项。在计划排产时，如果需要考虑到资源运输问题则需要填写。
当求解KPI/目标函数为成本时，上述优化时间需要更换为成本，如员工加班时间更换为加班每小时多少钱。
四、KPI/目标
KPI/目标：APS其本质为在上述有限的资源下，对生产制造过程中的各种KPI/目标函数进行优化。本软件支持的目标／KPI有28种，其中与生产制造最相关的如下。数字化转型网（www.szhzxw.cn）
最小化完工时间。完工时间(Makespan)是从第一个任务的开始到最后一个任务的结束之间的时间；
最小化迟到时间：迟到时间指将每个项目的所有迟到时间都添加到适当的时间之后，减去每个项目提前发生的分钟数；
最小化最大延迟：最大延迟是指所有项目中最差(瓶颈)项目的延迟；
最小交货时间；
最短循环时间：应用于滚动排程中；
最长交货时间：最小化最坏项目的交货时间；数字化转型网（www.szhzxw.cn）
吞吐量：最大程度地生产最终产品／某特定半产品；
吞吐率：按单位时间最大化最终产品(或某特定半成品)的产量；
Rsc使用率：最小化资源使用率；
消耗的Rsc：最小化资源消耗；
Min Rsc Idle：最小化资源的空闲／空转时间；
成本：最小化生产成本；
成本率：最小化每分钟的生产成本；
收入：最大化收入；数字化转型网（www.szhzxw.cn）
收益率：最大化每分钟收益。
排程的时候可以选择上述单一目标，也可以选择多个目标。多个目标实现排程时的方法采用加权平均数法(combined)和Pareto解法。高级计划排产(APS)系统可以根据实际场景选好相应资源和所优化的目标后，再进行排程，排程基本操作如下：
1)自动排程
分为正向排程、逆向排程、滚动排程，这里重点介绍一下什么是滚动排程。
滚动排程：通常工厂会每隔一个周期排一次计划，但要求每个排程周期的计划需具有一定的稳定性和连续性。当系统重新排程时，需要考虑上个周期实际完成情况、上个周期未完成的计划以及本周期新的计划。通过对每个任务的状态控制实现计划锁定，计划调整以及新计划制定，而在每个排程周期内，当发生各种突发状况，如紧急插单、订单变更、设备故障等，可对计划作细微调整。
2)固定自动调整
优先级：根据实际的生产情况，优先对某些资源或工单进行排程生产，可设置提高其优先级。固定自动调整：指的是根据实际生产情况，将某些订单计划固定在某一时间段的某些资源上(如A工单-A设备-A操作员-早班)，其余的没有特殊要求的进行自动排程。数字化转型网（www.szhzxw.cn）
面对紧急插单的情况，可调整其优先级进行重新排程。面对订单调整等情况，经常采用该排程方法解决。
3)手工优化调整
对自动排程的结果不是很满意的，可在排程好的结果上进行手动调整。手动调整后，原来自动排程的资源部署需要重新优化，可采用软件自动优化。
数字化转型网灯塔智造专题
数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等，从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念，帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程，实现世界一流灯塔标杆。数字化转型网灯塔智造专题活动包含以下内容：
1、灯塔智造外脑支持：通过平台外脑的力量，让决策者拥有更多的聘请超过100位的智能制造专家、超过1000家的智能制造软硬件技术公司、超过10000份学习资料，为企业提供强大的智造外脑支持，助力企业打造智能工厂、灯塔工厂。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
2、灯塔智造研习社：与制造业顶尖精英一起学习！数字化转型网建立了一个专门讨论智能制造、灯塔工厂等相关技术的研究学习社区，与各位同学一起成长！
3、灯塔智造论坛：智能浪潮！引领未来！数字化转型网打造的智造论坛，旨在通过高端对话推动行业树立正确理念，减少行业噪音，正本清源，助力行业发展！
4、灯塔工厂参观研学：目前灯塔工厂全球已有153家，目前中国已有62家，数字化转型网计划组织灯塔研习社的同学们先后参观国内的施耐德、海尔、博世、美的、三一重工、宁德时代、联合利华、宝洁、青岛啤酒等等，以及赴国外参观全球的灯塔工厂。
5、灯塔标杆案例研学：除了灯塔工厂外，数字化转型网仍然关注驱动整个制造业数字化转型、制造业智能制造、数字创新技术，我们将以不积跬步无以至千里的精神，关注每一个在细微处取得伟大成绩的“灯塔标杆”案例，组织灯塔研习社社员学习行业标杆！
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