数字化转型网灯塔制造专题
数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等，从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念，帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程，实现世界一流灯塔标杆。
这周在售前了解客户需求的时候，客户业务部门的一位计划员有些担心地问我：“你们这个系统上线难吗？会不会比上 SAP 系统还难？”我如实回答，与 SAP相比，APS 系统的实施过程会更加艰难，要提前做好心理准备。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
那么，为什么 APS 系统上线这么难呢？
对比 ERP 来看，你会发现国内外都有比较成熟的 ERP软件产品，然而像 APS、MES这些更靠近业务执行层的系统，却很难有统一、标准的产品。这是因为越靠近执行层，企业之间的差异就越大，各企业的个性化需求也会越多，所以很难做到统一。
我们也可以试着从熵的角度来思考这个问题。这三个系统都可以被视作是对物理世界的部分映射，从熵的视角出发，它们都是针对熵增物理世界进行熵减（也就是在做信息处理）的工具。ERP是对已经发生事件的归纳，MES是对正在发生事件的记录，APS则是对未来事件的规划。
已发生的事件，熵趋近于零，ERP要做的就是按照一定规则对信息进行统计、分析与汇总，所以 ERP 可以建立相对统一的流程与产品。
正在发生的事件，具有一定的不可预测性，熵值更高一些，但整体就像是在固定轨道上行驶的火车，有迹可循，很少超出预期。MES要做的就是依照既定流程，进行记录、分析、抛出异常，所以针对细分行业，MES 具备建立标准流程与产品的可能。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
未来的事件，更加不可预测，熵值最高，所以APS需要耗费大量的算力、人力对物理世界出现的各种异常进行处理，以达成熵减的目的。因此对于 APS 而言，只有落实到具体的细分场景，才有可能建立标准流程与产品。
上文我们从横向对比的角度，将 APS 与 ERP、MES 软件进行比较，说明了 APS 系统实施之难。接下来，我们聚焦 APS 所覆盖的业务，纵向探讨APS 系统实施的难点。
APS 系统覆盖的业务范围广，涵盖了从销售预测、接单，一直到产品交付客户的整个端到端流程。如此长的业务流程会带来两个主要问题：其一，销售、计划、生产、采购、物流等任何一个环节出现异常状况，都会对业务的顺利执行带来阻碍，所以在APS 系统实施过程中必须进行全方位考量。其二，在系统实施过程中，通常都会涉及到对企业供应链现有业务流程的改善调整，而这些流程能否切实落地、执行到位，同样关系到APS 系统上线的成败。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
此外，APS 系统主要承担的是计划编制的业务，而生产计划与物料计划的编制过程涉及大量的运算。我们可以把这个运算过程分为数据输入、计算处理、计划输出三个阶段。
对于数据输入，通常 APS 系统所需的数据包含主数据（物料、BOM、工艺路线等）、基础数据（生产能力、工作日历、订单优先级等）、业务数据（物料库存、在制订单等）。绝大多数企业在尚未上线计划系统之前，是没有认真审视过这些数据的完备性与准确性，这几乎是我参与过的所有APS 项目都会遇到的大难题。
对于计算处理，APS 系统需要结合企业的业务需求以及计划员排产经验来构建规则模型，这要求甲乙双方充分沟通，了解在计划编制过程需要考量哪些约束条件，有哪些排产规则，在此基础上还需要做好权衡取舍，并进行反复的实践与调优。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
即便上述那些问题都解决好了，现实世界也总会出现一些意想不到的异常情况，毕竟熵增这个过程是谁都无法阻挡的。所以，计划系统不要妄想一键排程，对于未来的事情，始终都需要配备应对异常的人员与措施。
数字化转型网灯塔智造专题
数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等，从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念，帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程，实现世界一流灯塔标杆。数字化转型网灯塔智造专题活动包含以下内容：
1、灯塔智造外脑支持：通过平台外脑的力量，让决策者拥有更多的聘请超过100位的智能制造专家、超过1000家的智能制造软硬件技术公司、超过10000份学习资料，为企业提供强大的智造外脑支持，助力企业打造智能工厂、灯塔工厂。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
2、灯塔智造研习社：与制造业顶尖精英一起学习！数字化转型网建立了一个专门讨论智能制造、灯塔工厂等相关技术的研究学习社区，与各位同学一起成长！
3、灯塔智造论坛：智能浪潮！引领未来！数字化转型网打造的智造论坛，旨在通过高端对话推动行业树立正确理念，减少行业噪音，正本清源，助力行业发展！
4、灯塔工厂参观研学：目前灯塔工厂全球已有153家，目前中国已有62家，数字化转型网计划组织灯塔研习社的同学们先后参观国内的施耐德、海尔、博世、美的、三一重工、宁德时代、联合利华、宝洁、青岛啤酒等等，以及赴国外参观全球的灯塔工厂。
5、灯塔标杆案例研学：除了灯塔工厂外，数字化转型网仍然关注驱动整个制造业数字化转型、制造业智能制造、数字创新技术，我们将以不积跬步无以至千里的精神，关注每一个在细微处取得伟大成绩的“灯塔标杆”案例，组织灯塔研习社社员学习行业标杆！
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本文由数字化转型网（www.szhzxw.cn）转载而成，来源于 周刀刀的植物园；编辑/翻译：数字化转型网Jack。
