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现在谈到全球化的跨国企业，上世纪八九十年代，日本的企业出海经常被拿来作为参考样本。
日本企业出海始于1985 年日本政府提出的黑色赤字环流计划，核心目的是有意识地去削减日本的贸易顺差，以应对当时美国政府对日本的打压。
出海并非只有企业孤立的奋斗，国家的价值体系也编织其中。在这种情况下，日本构建了一套完整的商业系统，它就像看不见的季风，将企业舰队吹向蓝海深处。日本跨国企业在全球的旅程中，与国家、行业、商会等各种力量交织在一起。数字化转型网www.szhzxw.cn
举个例子，日本贸易振兴机构（JETRO）是日本企业海外打拼的关键伙伴。JETRO每年有约30亿元预算经费，其中大部分来自政府拨款。1800多名员工分布在全球120家事务所，而在中国大约有100人。它在致力于推动日本经济在各地扎根的时候，也将日本文化悄悄地渗透在这些国家。寿司就是一个经典的商业与文化同时落地的例子。
同样不停耕耘的还有日本商会。在中国，日本商会采用商业化运作，通过会员收费的方式，提供一对一的商业咨询服务。更为重要的是，它也是一个半官方的商业机构，能够面向当地政府，为企业发声。
另外，在我写《大出海》这本书的调研过程中，还发现了一个被隐藏的群体，就是外派人员。
在大规模出海的当下，外派的管理者是最重要的急先锋。我们只看见大海的波浪汹涌，却没有看见这些水手在甲板上工作的形态，这是此次出海的社会叙事中被忽视的盲点。
在企业本地化的过程中，该如何对待“外派人员”的职责、生活与家庭，这个问题不应该由企业自己解决，而是社会需要帮他们解决的问题。
无论是德国、日本，还是美国的跨国公司，在外派管理者的时候，家庭的完整和子女的教育是第一优先事项。比如，成立中文国际学校，解决外派人员的子女教育问题。对于许多出海的中国企业而言，这些往往是缺失项。数字化转型网www.szhzxw.cn
企业的出海，本质上是一个个鲜活的人在出海。而他们背后，是一个个充满欢声笑语的家庭。如果不能解决家庭的后顾之忧，那将是企业国际化的一个巨大伤口。
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