在数智化浪潮席卷各行各业的今天,企业高效协同与管理升级成为破局增长的关键。作为中国炊具行业的领军企业,爱仕达始终以创新引领发展,携手蓝凌共同打造数智化 OA 管理平台,正是其加速数智化转型、夯实管理根基的重要举措。
项目背景:巨头的成长烦恼与转型决心
爱仕达创建于 1978 年,历经四十余年发展,已成为集炊具、厨房小家电、机器人等业务于一体的综合性企业,2010 年在深交所上市,生产基地占地面积达 80 万平方米,与 50 多家世界知名品牌建立长期合作。
随着业务版图的持续扩张,企业内部管理面临多重挑战:
- 管理模式滞后:传统 “堆人模式” 难以适应快速发展需求,运营效率亟待提升;
- 系统孤岛严重:现有 IMS、OMS、MES、HR、SRM 等 5 个系统独立运行,数据不通、管理分散;
- 协同效率低下:集团与分公司间缺乏统一交互平台,跨部门业务整合困难;
- 数字化底座薄弱:亟需通过信息化手段整合业务流程,支撑企业战略落地。
在此背景下,爱仕达选择与蓝凌深度合作,共建数字化 OA 工作平台,开启管理升级新篇章。
项目成果:全场景覆盖的数智化办公生态
基于蓝凌 EKPv16 平台,项目团队历经 5 个月时间攻坚,完成了覆盖全体员工的数智化办公体系搭建,核心成果包括:
1. 系统集成与统一入口
实现 IMS、OMS、MES、HR、SRM 五大系统单点登录,员工无需重复切换系统,办公效率提升 40% 以上,彻底解决 “多系统操作繁琐” 痛点。
2. 个性化门户矩阵
打造 8 大类门户,精准匹配不同业务场景:
- 股份门户、钱江门户、家电门户等垂直业务门户,聚焦部门核心工作;
- 应用门户、IT 门户等功能型门户,整合工具入口与技术支持;
- 营销门户、跨境门户等前端门户,助力市场端业务快速响应。
3. 流程体系全面升级
梳理并落地 17 大类核心流程,覆盖行政管理(用车申请、访客登记)、人事管理(离职手续、招聘审批)、财务管理(费用报销、合同审批)、采购管理(零星采购、设备申购)等全场景,实现流程自动化率提升 60%,审批周期缩短 50%。
4. 核心应用场景落地
- 协同办公:会议管理(预约、纪要、跟踪)、任务管理(分解、跟踪、评价)、内部邮件(定时发送、紧急标识)等功能,让团队协作更高效;
- 行政管理:车辆调度(多区域车队统一管理)、证照管理(到期预警、借用登记)、合同管理(审批、存档、台账)等模块,规范后勤保障;
- 财务管控:预算管理(多维度编制与调整)、报销管理(OCR 识别、智能稽核)、对公付款(流程化审批)等功能,实现业财一体化;
- 知识沉淀:构建多维度知识仓库,涵盖操作手册、项目文档等,支持标签化检索,知识查找效率提升 70%。
当前,平台已累计发起流程近 6 万条,运行中流程超 5600 条,成为爱仕达日常办公的 “神经中枢”。
项目价值:从效率提升到战略赋能
爱仕达数智化 OA 平台的成功上线,为企业带来多维度价值跃迁:
1. 办公数字化,释放人力效能
通过流程自动化与系统集成,将员工从重复性工作中解放,更多精力投入创造性任务,人均办公效率提升 35%,年节约管理成本超百万元。
2. 管理标准化,降低运营风险
统一流程规范与审批节点,实现业务全链路留痕,管理透明度显著提升,合规风险降低 60%;通过数据看板实时监控运营状态,助力管理层精准决策。
3. 协同生态化,强化组织韧性
集团与分公司、部门与部门间打破信息壁垒,跨层级协作响应速度提升 50%;移动办公功能支持员工随时随地处理业务,组织灵活性大幅增强。
4. 平台可扩展,支撑长期发展
蓝凌平台具备强大的定制化与集成能力,可随业务发展持续迭代功能,为未来接入新系统、拓展新业务提供稳定数字化底座。
此次合作,蓝凌以 “深入调研、方案贴切、本地化服务” 的优势,赢得了爱仕达的高度认可。未来,双方将继续探索合同全生命周期管理、知识运营等深化应用,共同推动炊具行业数字化转型标杆建设。
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