4月21日下午，为落实2月13日珠海战略研讨会精神，加速推进数字化转型、提升核心竞争力、推动高质量发展，公司在瑞泰马钢召开了数字化转型现场会，学习交流数字化转型的先进经验并安排部署2023年数字化转型工作。瑞泰科技（002066）党委副书记、总经理陈海山出席会议并讲话，总部和成员企业相关领导参加了会议。
会上，公司信息化首席介绍了瑞泰科技数字化转型年度计划及实施指南，详细解读了整体规划中三层架构各类系统的落地原则及工作界面，并对重点工作的时间节点提出了明确要求。同时强调建设适合瑞泰战略发展的数字化专业团队的重要性。瑞泰马钢数字化推进办和科技质量部负责人分别就透明工厂2.0和PLMC在质量精准追溯中的应用进行了经验分享，湘钢瑞泰、郑州瑞泰、湘潭分公司分别汇报了各自透明工厂的建设规划，各成员单位和系统实施方分别发言并进行交流。
陈海山就信息化、智能化、数字化内在逻辑做出详细阐释，明确指出数字化转型包含信息化建设和智能化改造，各成员单位要高度重视数字化转型与企业发展实际的结合，并提出三点要求：一是要统一思想、统一认识，从思想自觉变为行动自觉；二是“三化”建设由总部进行顶层设计，统一安排、统一部署，规范技术方案，做好数据互通，防止各自为政形成信息孤岛，并合理控制费用；三是各分、子公司一把手要根据总部规划，系统谋划数字化建设工作，内部成员单位间要实现信息共享，互相对标。
与会代表还参观了瑞泰马钢的产线及透明工厂的项目演示，高度认同瑞泰马钢新厂线使用的节能环保的一体化光伏的建设方案。
本文由数字化转型网转载，可以关注数字化转型网公众号
本文由数字化转型网（www.szhzxw.cn）转载而成，来源：瑞泰科技官微；编辑/翻译：数字化转型网宁檬树。
免责声明: 本网站(https://www.szhzxw.cn/)内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容(包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等) 版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。
