数字化转型网灯塔制造专题
数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等，从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念，帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程，实现世界一流灯塔标杆。
大庆油田生产管理指挥系统建设
大庆油田有限责任公司
【内容提要】
大庆油田生产管理指挥系统是大庆油田构建数智油田“大运行”管控体系的重要成果，基于统一的建设标准，整合大庆油田优质信息化资源，构建三级指挥体系，对公司、厂、作业区的三级生产数据标准化和集中化管理，促进不同层级、不同领域之间的生产管理信息流通与协作，消除信息壁垒，拓展全链条业务场景，变结果管理为过程管控，实现油气生产经营一体化运行、智能化管理和科学化决策。
【关键字】: 生产管理指挥、生产经营一体化、智能化管理、科学化决策
案例背景
为深入贯彻习近平总书记关于网络强国的重要思想，按照“数字油田、智能油田、智慧油田”三步走的发展蓝图，提高油田生产运行指挥的全面集中、统一监视和智能化管控水平，实现油田资源和服务的全面共享，适应油田振兴发展的需要，加速信息化与工业化深度融合，打造油田大脑，驱动管理创新，助力大庆油田高质量振兴发展，于2019年9月26日建成大庆油田智慧指挥中心，辅助管理者监测、控制、分析、优化及指挥油田生产过程，基本满足了公司级监管中枢运营指挥需求。
随着油田数字化转型、智能化发展快速推进，在2024年的信息工作会议上，提出了构建公司级、厂级和作业区级三级生产管控平台的战略指示，完成大庆油田生产管理指挥系统建设。旨在基于统一的建设标准，利用分级管理机制，对各级生产数据进行标准化和集中化管理，促进不同层级、不同领域之间的生产管理信息流通与协作，消除信息壁垒，提升油田生产精细化管理能力，以满足油气生产精细化管理、“大运行”管控体系和QHSE综合化管控的要求。
依托统一的建设标准，大庆油田生产管理指挥系统建设通过大屏端、PC端和移动端的全面部署，整合各业务领域的信息资源，打造多元的三级管控及数据展示平台，实现对各单位生产的监测、控制、分析、优化，以更加精细和动态的方式管理各级生产和服务流程，构建一套业务驱动数据价值提升，数据反哺业务决策优化的生产管理指挥智能化体系。生产管理指挥系统作为三级管控的支撑，紧密衔接公司级管控、厂级管控和作业区级管控，实现数据互通共享，强化数据洞察能力。业务协同联动，深度发挥一体化协同优势，实现生产管理的智能化、协同化和高效化，构筑统一认证、数据贯穿、业务协同、全域感知的智能化油气生产管理分级管控体系。
一、直接效益分析
（1）统一建设、集成共享，节省软件开发成本
大庆油田生产管理指挥系统建设按照不同管理层级，业务体系自上而下进行贯通，用户延伸到基层，满足油田主要业务领域的管理需求。对软件平台进行顶层设计，充分考虑各业务领域的实际需求，进行统一集中建设，避免软件重复开发。本项目采用数据整合的模式，对已建功能利用系统集成的方式进行功能的一体化集成，不仅提高了整体的开发速度，同时减少了重复的工作量。而且分散式部署模式也减少了项目服务器的压力。项目共集成了40多个已建系统。因各个系统涉及到的开发技术、模式、框架都不尽相同，因此无法给出具体的数值，保守估计至少节约开发成本2000万元。 数字化转型网www.szhzxw.cn
（2）业务扩充，避免重复建设
本项目以融合共享的思路，在现有指挥中心的基础上扩充油气勘探、油气开发、安全环保、新能源、页岩油、经营管理6大业务领域，避免了重复建设，按照每一个生产管理指挥单元建设成本4000万（软硬件）来计算的话，至少节省重复建设费用2.4个亿。
（3）科学指挥调度，保障原油生产
大庆油田内年汛期影响5275口油井，日产量为3133吨，依据系统防汛综合调度，保证了防汛工作的科学有效组织快速恢复，每年减少原油损失约6000吨；集成油田安保调度指挥平台，形成油田统一指挥体系，有效打击各类涉油案件，每年预期可以减少盗窃原油4000吨。系统贡献率按照15%计算，实现经济保产约500万元。合计三部分的节约成为作为收入，可以节约成本2.65亿元。此项目运营期为10年，平均每年收入为2650万元。
二、间接效益分析
通过本项目建设，实现科学整合各方面应急管理资源，对现有各类应急资源的统一科学调配，优化配置，实现最大化能效；可全面提升应急响应和应急处理能力，对于建立和健全分公司统一指挥、功能完善、反映灵敏、协调有序、运转高效的应急机制，预防和应对突发事件，减少突发事件造成的损失，具有重要意义。 数字化转型网www.szhzxw.cn
（1）可视救援指挥智能辅助救援，打造大庆油田救援示范效益
打造可视应急指挥、智能辅助救援，以跨区域协调组织、统筹救援指挥为核心，持续提高统一指挥、科学调度的核心保障能力。 数字化转型网www.szhzxw.cn
（2）智能预警、扁平指挥、快速处置，有效降低突发风险危害
通过信息化、智能化手段，构建快捷调度区域集成的应急指挥平台，实现应急救援实时感知、智能预警、扁平指挥、快速处置，有效降低突发风险危害，提升应急救援效能。
（3）纵向贯穿前后方协同，打造科学、高效、安全救援
建立覆盖两级，上下贯通的信息化支撑平台，基于智能化、信息化支撑的应急处置新模式，实现现场与后方指挥的高效互通互联，打造科学、高效、安全救援，为公司保驾护航。
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数字化转型网灯塔智造专题
数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等，从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念，帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程，实现世界一流灯塔标杆。数字化转型网灯塔智造专题活动包含以下内容：
1、灯塔智造外脑支持：通过平台外脑的力量，让决策者拥有更多的聘请超过100位的智能制造专家、超过1000家的智能制造软硬件技术公司、超过10000份学习资料，为企业提供强大的智造外脑支持，助力企业打造智能工厂、灯塔工厂。 数字化转型网www.szhzxw.cn
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3、灯塔智造论坛：智能浪潮！引领未来！数字化转型网打造的智造论坛，旨在通过高端对话推动行业树立正确理念，减少行业噪音，正本清源，助力行业发展！
4、灯塔工厂参观研学：目前灯塔工厂全球已有153家，目前中国已有62家，数字化转型网计划组织灯塔研习社的同学们先后参观国内的施耐德、海尔、博世、美的、三一重工、宁德时代、联合利华、宝洁、青岛啤酒等等，以及赴国外参观全球的灯塔工厂。
5、灯塔标杆案例研学：除了灯塔工厂外，数字化转型网仍然关注驱动整个制造业数字化转型、制造业智能制造、数字创新技术，我们将以不积跬步无以至千里的精神，关注每一个在细微处取得伟大成绩的“灯塔标杆”案例，组织灯塔研习社社员学习行业标杆！
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