1、组织流程变革需要长期坚持
组织的流程体系不是仅仅满足体系认证审核要求，也不是仅仅满足客户审核要求，而是要方便组织业务目标的达成。各种体系认证标准是我们建立和改进流程体系的一个依据或参照，有利于组织的流程体系更加完善。客户审核及改进要求有利于推动组织的流程体系持续改进。这些不应该成为组织流程变革的最终目标，组织流程变革目标应该聚焦方便业务目标达成。因此，组织流程变革应该聚焦业务，需要建立高效、有效的流程体系。数字化转型网www.szhzxw.cn
业务随着市场环境和客户需求千变万化，做组织流程变革的人员需要了解业务的变化和客户诉求，需要动态调整组织流程体系，适应业务的发展和方便业务目标达成。只要业务还在，只要客户还在，变化是必然的，组织流程变革就需要长期坚持，持续满足业务变化和客户诉求，助力业务成功和客户满意！
2、组织流程变革带来什么好处
我们对组织流程变革总是抱有美好期望，希望组织流程体系能够支撑业务的发展，方便业务目标的达成，并支撑业务持续盈利。组织流程变革需要牢记市场导向、协同增效、技术领先的原则。数字化转型网www.szhzxw.cn
市场导向：业务需要基于市场需求进行决策，需要快速响应市场的需求。组织流程体系支撑业务成功，因此，需要构建便宜、容易、快的流程体系适应业务的快速发展。数字化转型网www.szhzxw.cn
协同增效：不协同、低效率。协同增效不仅仅是团队之间和员工之间协同增效，业务模块之间，技术开发与产品开发之间也需要协同增效，流程体系之间也需要协同增效，端到端协调一致的流程的体系有利于提高产品开发效率。
技术领先：技术和管理是推动业务向前发展的两个轮子，技术人才的获取及有效合作，基于业务的产品分层和规划，技术组件和微服务的构建，是提升产品开发效率的关键环节。数字化转型网www.szhzxw.cn
3、 组织流程的现状和存在问题
理想很丰满，现实很骨感，如：
- 基于技术人员认知进行研发，巨大投资之后，市场不买单；
- 没踩住点，总是慢半拍，在友商后面，市场机会稍纵即逝；
- 一套标准一套体系、一个客户一套体系，体系之间不兼容；
- 流程段到段，局部利益高于整体利益，断头路，没有IT化；
- 存在部门墙、缺少共同目标，没有很好相互协同和相互成就；
- 无法吸引高技术人才，引进技术专家水土不服，没法合作；
- 产品涉及多团队，没法界定责任，不能有效激励先进员工；
- 每天都在忙于项目，没有产品规划，没有复用机制，无法复用；
4、组织流程变革的方法和步骤
为了实现美好期望，解决眼前面临的问题，通常会采取各种变革措施，组织流程变革是其中之一，组织流程变革通常的方法和步骤如下：
通过上述步骤有序推进，持续深入发现问题、分析问题、改进问题，迭代优化，坚持长期主义，终将实现既定目标。数字化转型网www.szhzxw.cn
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