数字营销概念这几年非常火，大家都认为这是未来营销界发展的大势所趋，但也正因为这样，很多人甚至是随着数字化浪潮起起落落、不断蜕变的营销专业人士，对数字营销的涵义可能会有一定的误解，这跟他们的经历和根深蒂固的思维模式有关。
搞清楚数字营销的基本概念和其所涵盖的内容，对于营销人充分发挥数字营销的魅力，并积极利用其能力解决增长瓶颈的问题至关重要。数字化转型网www.szhzxw.cn
我们先看看几个数字营销案例
一、每日鲜语、惠氏、五谷磨房等快消品牌的数字化营销实例
对于竞争激烈、不进则退的快消行业，遇上新消费和数字经济时代，一场改变市场格局的争夺正在上演——名不见经传的新兴品牌一夜爆红，逐步蚕食老牌巨头的市场；老牌巨头一夜惊醒积极还击，纷纷寻求新的突破口。重塑“产品”、升级“市场”，靠近“用户”做营销，从门店、电商到私域，消费者在哪里聚集，就去哪里布局。面对线上下客群不同，也应采取不同打法，精准营销，才收获了线上下营收平衡的结果。完善的链路才能让品牌成功抵御市场的同质化营销和低价竞争，找到新的破局增长之路。数字化转型网www.szhzxw.cn
1、每日鲜语—新兴品牌的IP营销策略
过去一年，每日鲜语先后进行了三次IP营销投放，投放效果稳定提升，效果最好时CTR高于行业均值26% ，ROI将近2倍于行业均值。由此沉淀的数据资产，极大丰富了品牌私域流量池，为品牌后续运营触达提供了坚实基础。
鲜奶品牌越来越多，消费者也越来越挑剔。除了追求营养健康外，今天的年轻消费者更偏爱有颜值、够潮流的品牌，这也令IP营销越来越来盛行。品牌可以携手热门IP打造年轻化、差异化的品牌形象。作为新兴品牌的每日鲜语，正是在持续不断的IP营销中，大幅提升了品牌影响力。
IP营销策略：数字化转型网www.szhzxw.cn
每日鲜语三次IP营销均选择了重要节日节点，并对每一波IP营销都进行了朋友圈广告投放，通过原生化真实场景素材+联名活动利益点凸显+人群精准定向，扩大IP营销×节日营销声势。而微信生态的海量用户、活跃的社交互动，也帮助IP营销高效实现大规模传播曝光。
第一次营销：
七夕、818期间，每日鲜语与奈雪的茶合作，推出联名款mini鲜奶茶，并投放朋友圈广告。迷你容量、密封瓶包装搭配“生牛乳+鲜茶+鲜果”，加上一键购买的链路，吸引了大量奶茶星人点击下单。直购活动持续21天，为每日鲜语带来大量新客。数字化转型网www.szhzxw.cn
第二次营销：
万圣节、双11期间，每日鲜语与迪士尼合作推出“夜光瓶”，在朋友圈使用大图、轮播、多图等多种素材进行推广，配合原生化社交场景，瞬间唤起无数用户的迪士尼情怀，打造了跨越语言的记忆符号。此次投放中，每日鲜语初次尝试“周期购”的方式，ROI高于行业均值。
第三次营销：
2022春节，每日鲜语把握春节期间高送礼需求，推出虎年限定款IP产品，并推出多种选择的“周期购”产品，满足用户的购买诉求。
推出虎年周边、红包封面等福利，借助微信社交生态和红包分享，引导用户传播，扩大品牌认知。
尽管春节期间品牌流量竞争激烈，但每日鲜语这次投放仍取得了较好效果，点击率高于大盘30%，ROI均值超大盘近一倍。数字化转型网www.szhzxw.cn
在微信广告接连进行三次IP营销后，每日鲜语的知名度和好感度都获得大幅提升，品牌的年轻化形象也更加深入人心。
2、惠氏—国外品牌的渠道驱动策略
现今奶粉的增量市场逐渐变成存量市场，惠氏进攻下沉奶粉市场一年半后做出5亿营收，获客成本为之前的10%，非门店引流用户占比86%，裂变用户复购率提升76%。
惠氏增长之路的关键：赋能经销商/门店实现全域数字化运营，成功打好营销的三个组合拳。
组合拳一：门店周边精准引流。数字化转型网www.szhzxw.cn
惠氏臻朗通过门店周边扫码派发红包/随机红包抽奖等方式，精准引流到店和私域流量池，通过这样的方式协助单个门店拉新2万+，日新增用户最高达10万+。
组合拳二：门店社群闪购活动。
用户进入私域池之后，品牌会开启闪购活动。由于闪购群具有时效性，因此能够制造稀缺感和紧张感，驱动用户关注和参与。惠氏臻朗通过带教经销商/门店运营闪群，用线上活动反哺门店复购。数字化转型网www.szhzxw.cn
组合拳三：官方直播深化品牌，提升引流裂变。
有了前面两个步骤的铺垫，惠氏臻朗的第一次直播便突破了3万人的流量，全国分销门店有65%都参与了进来，裂变用户占比86%。私域池的扩盘，奠定了消费复购和业绩增长的坚实基础。
对于扎根下沉市场的渠道商来说，多年来深度经营本土关系网，既不愁客源，也不缺乏推销能力，品牌方只需要保障他们的利益，就能让自家产品不再是“通路货”。
惠氏臻朗的高明之处在于，除了红包补贴、直播收益外，还主动承担各类营销活动费用，真正让经销商/店长赚到钱。而数字化的设计则能更高效运营，大大降低了获客成本，提升转化效果。
3、燕之屋——线下+线上的精准营销策略数字化转型网www.szhzxw.cn
近年刮起一股DTC（Direct-to-Consumer，直达消费者）风潮，快消品牌不再局限于传统线下渠道或单一电商平台，而是选择布局自己的私域阵地，依托小程序与公众号，实现线上线下融合，实现DTC转型初体验，也摸索出一些品牌与消费者“亲密接触”的新打法。用精准、灵活的产品触达消费者，在线上线下得到倍速级增长。
燕之屋线及时洞察消费者需求，实现了上下用户的精准营销。
线下营销：线下门店面向30-60岁的高端女性群体。
以追求品质生活和养生美颜为主，价格敏感度相对没有年轻人高，而保质期为18个月的碗燕产品经得起线下渠道的长运输周期。主打碗燕产品，价格比线上商城60元一瓶的单价高出数倍。
燕窝产品还存在购买者和使用者分离现象。以厦门为例，线下专营店的购买人群中男性占比在55%以上，年龄集中在30-40岁之间，他们具有很强的购买实力，对品牌也有一定的粘性，买燕窝大部分是送给太太做日常保养使用。数字化转型网www.szhzxw.cn
完备的销售网络为燕之屋扎下了稳定的用户基础，从2018-2021年上半年，燕之屋的线下营收占比分别为61%、53%、44%和48%，与线上渠道接近五五分。
截至2021年9月，燕之屋在全国开设了605家实体店，基本位于中高端商圈，与单纯做燕窝的企业对比，燕之屋的线下布局保持行业第一。数字化转型网www.szhzxw.cn
线上营销：线上商城面向25-35岁的养生青年，以自食为主的年轻白领群体。
早在2014年，正值中国电商起步之际，燕之屋开始组建独立电商团队探索新渠道。一是为了品宣，增加品牌曝光；二是让消费者更容易了解产品，与品牌沟通。
年轻白领群体喜欢网上购物，价格敏感度高，因此线上商城以鲜炖燕窝为主，单价在50-70元之间浮动，主动降低价格门槛。鲜炖产品保质期仅有15天，当天制作发出，更适合线上售卖。
为了更靠近年轻消费者，燕之屋采用了“短视频+电商直播”打法。
一方面，邀请知名演员赵丽颖为形象代言人后，在抖音发布短视频吸引用户关注，短视频播放达到6.7亿，用以获客；数字化转型网www.szhzxw.cn
另一方面，在电商、短视频平台开设电商直播，提高转化率。据统计，仅2021年一年，燕之屋就举办了数百场的直播。数字化转型网www.szhzxw.cn
燕之屋始终围绕着高净值用户经营，能做到洞察消费者痛点，开创性地打造鲜炖服务；面对市场危机，设计出安全系数更高的碗燕；而对于消费者新需求，能够及时推出鲜炖燕窝。
产品先于市场进化，营销方式也在不断靠近消费者。从门店、电商到私域，消费者在哪里聚集，燕之屋就去哪里布局。而面对线上下客群不同，燕之屋采取不同打法，精准营销，才收获了线上下营收平衡的结果。数字化转型网www.szhzxw.cn
4、五谷磨房——私域沉淀：用户成长和复购的私域营销
五谷磨房部署私域业务的过程中，逐步拥有了企业微信、视频号、公众号等多个直达消费者的触点，并且依托小程序有序地串联起微信域内的各个产品。
通过小程序、企业微信、公众号等工具，五谷磨房在微信生态内积累了千万级的私域粉丝，小程序商城GMV破亿。数字化转型网www.szhzxw.cn
起步之初主要是通过线下导购将品牌消费用户邀约沉淀在微信公众号中。围绕私域增长，五谷磨房尝试把用户沉淀到企业微信，通过拉新链路、权益迭代、专享产品、社群服务、内容矩阵、实用小程序等等，以此提高获客效率和会员粘性。
用户首次消费即成初级会员，品牌则按照预设链路来陪伴会员成长。
通过微信生态的矩阵产品来服务用户，实现公众号、企业微信、视频号、小程序等，实现相互流转比如，公众号做品宣和服务，视频号做内容和直播，小程序做交易，企业微信做IP服务和社群，背后有一整套会员营销的体系。数字化转型网www.szhzxw.cn
通过预测用户消耗完固定规格的产品的时间，在过程中设置回访关怀节点、拟复购节点提供专享优惠券，连续消费2次后，再推荐体验关联度高的产品。能有效提高用户的复购率。有些用户因为推荐很精准，也经常发起身边朋友的转介绍从而实现裂变。
会员和品牌的交互从低频到高频，数据逐步丰满，洞察逐渐深入，用户画像也越来越清晰，DTC的效率才有机会一步步显性。服务持续推进，标签也会越来越多，越来越细，用户数字化的应用逐渐丰满，用户成长路径，对品牌而言是价值连城的资产。
通过数字化工具沉淀会员，通过优质内容了解会员，通过社群和会员交朋友。同时，还依托自身精细化运营和差异化产品，精准高效地推进会员生命周期管理，提升留存和复购。
5、雀巢——「以消费者为核心」构建全新零售数字化体验的营销模式
包括线上线下联动、全域客户数字化、私域流量运营、营销数字化等。
雀巢通过小程序矩阵、企业微信、微信社群、腾讯广告、腾讯有数等工具和渠道，对目标人群开展全触点、全链路的沟通触达。
雀巢的有效私域：真正喜欢、对产品和内容有持续需求的消费者。
雀巢通过公众号、视频号、企业微信和社群等渠道展现丰富的内容，实现目标客群的有效留存和沉淀，以便品牌进行二次触达。
最后通过小程序商城完成转化，或通过私域对其他电商平台的溢出效应完成成交，拉动整个消费者全生命周期价值。数字化转型网www.szhzxw.cn
CDP平台与DMP平台联动，打造营销数据中台，以满足消费者全链路的分析需求，进行消费生命周期管理，沉淀数据资产。
为了重塑数字化生态，雀巢的数字化基础能力分为三个关键模块：早期的ERP系统、大数据基础设施、连接前两者的数字化赋能平台。后者可以把雀巢全球内部系统和本地的部分数字化能力打通，实现依托数字化赋能平台。数字化转型网www.szhzxw.cn
首先，搭建业务中台，主要是雀巢电商中台。
目前雀巢电商中台已经打通从前端需求、中端数字化，到后端供给的各个节点。
在前端，有内容策略中台，帮助品牌在各种内容平台上制定正确的策略，并实时监测内容效果。而One ID体系增加了雀巢对消费者的洞察，有助于最大化消费者终身价值。
中端的数字化能力，主要在各系统的打通、协同和支持，基于发货就近、就全、就优的逻辑，灵活选择履约路径。
在后端，全渠道订单履约平台可以实现多渠道订单和多体系订单履约，以及物流系统的高效联通与响应。数字化转型网www.szhzxw.cn
其次，是搭建数据中台并不断优化，通过数据反哺业务中台。
通过数据中台，雀巢实现了线上线下消费者ID的统一识别和数字化处理，在确保隐私的前提下，识别不同消费的前端渠道和触点。
数据中台记录的消费人群具体画像，结合腾讯生态的数据，实现人群的精细化分层和分类。
根据不同业务的需要，如新产品上市推荐、品类节日促销、会员招新、线下活动引流等，进行精准的人群筛选，并开展更具针对性和个性化的沟通与触达。
最后，是在前两者的基础上，做AI中台或中台AI化，即在现有中台的基础上增加一些AI能力，用AI能力让中台运行更顺畅，目标是朝着智慧企业迈进。
智慧企业有两个重要特征，一是通过数据驱动和智能化，释放更多的业务价值，让业务人员做更高价值的工作，减少日常例行的工作。二是灰色部分的重复性工作尽量减少，用自动化操作去代替。数字化转型网www.szhzxw.cn
通过DTC数字化平台，雀巢可以精准地识别不同的消费群体，并展开私域运营，有效降低客户流失率；同时满足消费者全链路的分析需求，进行消费生命周期管理，沉淀数据资产。完成营销数据中台的搭建之后，雀巢可以实现自动化运营和用户激活，借助数据中台的支持，当天就可以根据数据监测情况及时调整广告策略，提高转化。数字化转型网www.szhzxw.cn
6、结语
对于以线下渠道为主的快消品牌们而言，数字化营销转型的关键落脚点，在于如何搭建属于自己的运营阵地。在消费者洞察、产品开发、销售与服务方面，更敏锐更灵活的触达，实现精准的用户运营。在尝试新玩法的过程中，不断将优秀经验进行复用，才能形成较为完善的数字化营销体系，持续提升品牌好感度和购买力。
总结：到底什么是数字营销？|《增长法则》
1、什么才是数字营销？
营销人员对数字营销的误解通常有以下几种：
- 数字营销是通过运用一些数字化的工具管理市场部活动的过程。
- 数字营销是网络推广。数字化转型网www.szhzxw.cn
- 数字营销是采用数字化方式精准触达用户以获取流量的过程。
- 数字营销是将线下营销活动转移到线上来。
- 数字营销是直播带货。
- 数字营销是自动化进行线索培育和孵化的营销方式。
以上都对，又都不对。对的地方是它们都是数字营销内容的一部分，只是诠释角度不同；不对的是以上这些解释都无法完整反映数字营销的全貌。
- 第一点是从使用新营销工具进行数字化应用和流程管理的角度对数字营销的解读；
- 第二点是相较于传统营销方式如电视、广播等等对数字营销的解读；
- 第三点是从数字化营销带来的红利角度进行解读，许多人认为数字营销就是以一种低成本的方式获得流量，但这其实是一种偏见；
- 第四点是从营销媒介发生的巨大变化对数字营销进行解读；
- 第五点是根据之前大火的营销新现象对数字营销进行解读；
- 第六点是对营销数字化技术及其带来的价值的诠释。
很多在传统行业里从业多年的营销人员说想转型做数字营销，但是不知道怎么转。我们的建议就是先搞清楚数字营销是干什么的。不要小看这第一步，对于在大型企业里面深耕多年的传统行业从业人员来说，这不是一件容易的事情。数字化转型网www.szhzxw.cn
营销的本质是增长，这无关新旧，无论是收入的增长、利润的增长还是市值的增长。你或许认为也有公益营销，也有为了长期愿景和使命而做出的品牌营销，但那仅仅是营销的冰山一角，企业始终是以盈利为目的的，所以，基于增长法则的营销活动才更具有长期价值。
但是数字营销赋予“增长”的含义在数字化的今天发生了变化，数字化营销驱动的“新增长”不只是流量的增长，更是“服务小众、服务长尾用户能力”的增长。在过去，我们一直都在追求流量的增长，“流量”成为营销人员趋之若鹜的关键营销目标，但在新营销时代，流量增长不再是核心指标。数字化转型网www.szhzxw.cn
我们对数字营销的定义是：数字营销是企业在消费者注意力碎片化的时代， 通过”内容”抓住用户的”长尾”需求，以数字化工具为底盘，精细化运营 “留量”，以达到品效协同营销效果的一种营销方式。这里的”留量”指的是用户留存量，而非转瞬即逝的”流量”。
传统时代的营销模式是把同一个广告同时推向成千上万个用户，用户接收到的信息是千篇一律的。但是在今天，随着消费需求的升级，在消费者获取信息和内容选择性越来越大的情况下，他们追求的是差异化的体验，他们寻求品牌与自身的相关性。这个时候，数字营销能够通过数字化的方式、技术和工具解决消费者差异化、多样化的需求。
数字营销驱动的企业其业务的增长核心体现在“用户覆盖和运营能力” 的增长上。如何去理解用户运营能力？用户运营能力主要体现在以下几个方面：数字化转型网www.szhzxw.cn
- 首先是可规模化，通过数字化的渠道规模化触达更多的受众，提升营销效率，降低企业运营成本，加速获取新客，这是数字化营销广度的优势体现；
- 其次是通过数字营销的方式和用户建立 1 对 1 的关系，以用户注意力为中心，建立与消费者的深度连接，这是数字营销方式与传统营销方式的显著区别。变化随时在发生，所以我们每一次的传播活动都需要对用户进行重新定位。
数字营销是艺术与科学的结合，大数据赋予我们进行精准人群触达、转化的可能性。也就是说，数字营销的重点已经从关注整体营销转移到了关注个体用户的需求中来。多样化的数字触点和大数据赋予了企业以用户喜闻乐见的方式建立特定关系的可能性。这是数字化营销深度的优势体现。数字化转型网www.szhzxw.cn
数字营销需要对“广”和“深”两手抓，而长尾理论的精髓也在于此， 即广泛的用户覆盖和深度的交互。从这个意义上讲，长尾理论和数字营销的本质不谋而合 。
2、数字营销在中国的发展历程
从理论上讲，自 1997 年第一代互联网技术开始，数字营销的发展序幕就拉开了，但数字营销的专业化程度明显提升并为企业广泛应用应该是从2000年开始的。从2000年到2021年这20多年间，数字营销大致经历了四个阶段。
第一阶段，营销形式数字化（2000—2010年）
这个阶段从互联网应用普及开始，主要是营销”形式”的数字化。
在这个阶段，数字化营销还没有形成清晰的脉络和固定的方法，突出表现为：企业网站建设发展迅速，专业化程度越来越高；网络广告形式不断创新，互联网应用不断发展；搜索引擎营销发展，形成了基于自然检索的搜索引擎推广方式和付费搜索引擎广告等模式；网络论坛、博客、RSS、聊天工具、网络游戏等网络介质不断涌现和发展。
只有少数大型知名消费品品牌如宝洁、联合利华等品类才会去尝新，比如建立企业网站或品牌体验网站，做SEO、论坛等。
第二阶段，以流量增长为核心的数字营销成为主流（2011—2017年）
在早期，流量增长来得轻而易举，只要品牌方愿意付出一定的成本，一般都能带来很好的投资回报，当时衡量数字营销活动有效性的主要指标之一就是流量的增长。
同时，这个阶段的营销方式变化非常快，从传统网络广告的引流到社交媒体的出现，从微博到微信再到抖音、快手短视频，数字化的媒体风向每1～2年就变一次。
在这个阶段，品牌方最缺的就是流量。有流量，就有商业潜力，就能产生高市值，然后就可以拿到比较高的投资。所以以争夺用户为主要目的的营销活动到最后就反映到争夺流量上来。品牌之间展开激烈的竞争，通过补贴用户，短时间内将利润以补贴的方式回馈用户，获取用户的关注，增强用户对品牌的黏性。数字化转型网www.szhzxw.cn
2017 年是支付宝和微信进行补贴大战的元年，这场战役其实就是阿里巴巴和腾讯为了争夺手机支付用户，让用户养成移动支付习惯的大战。为了形成用户群迅速扩大的规模优势，同样的补贴大战也发生在滴滴和 Uber 之间。谁抢到了用户，形成了流量优势，谁在某个领域就有发言权。
第三阶段，建立全域数字化生态（2018—2019年）
近几年，以流量争夺为主要目的的现象已经少了很多。各大品牌方逐渐意识到流量的争夺终究是个红海，争抢流量就如价格战一样，终究是不可持续的，也成不了企业获得长远发展的核心竞争力。数字化转型网www.szhzxw.cn
今天的企业主和品牌方，已经开始构建属于品牌自己的数字化生态。
“全域”这个词代表着今天数字化渠道的多样化，媒体渠道和信息的碎片化，也意味着品牌和消费者进行沟通的介质和方式的广泛化。这也得益于社交媒体在中国百花齐放和在近几年的蓬勃发展。从最早的 BBS、论坛、门户网站到今天的微博、微信、视频网站、短视频平台，以及还有垂直类的知识分享和内容创造平台，所有这些互联网平台都在抢占用户的时间和注意力。
所以在这个阶段，企业要注重构建全渠道的数字化营销方式，用所有可能和消费者接触的渠道和用户进行双向的沟通和交流，要有自己的官方网站、公众号、意见领袖，还要有第三方交易平台和电商，线上整合线下，形成端对端的营销闭环。
第四阶段，加速以数字化生态为核心的企业营销模式转型（2020 年以后）
疫情之后，企业纷纷开始推动数字化转型。今天，几乎所有CEO的主要目标都是：我要转型，我要升级，我要数字化。数字化转型一定是从顶层设计到落地实施的一整套商业流程改造，涵盖员工数字化、经营数字化，以及营销模式的数字化和客户体验的数字化。
在云计算、大数据、人工智能发展的大趋势下，数字营销成为企业数字化转型升级中最核心、市场受众最广、发展潜力和发展空间最大的一个板块。现在的数字营销就是一切始于用户，一切为了用户，采取以用户为中心的策略加速商业模式创新，提升用户体验，以实现新的增长。
3、数字营销未来有哪些趋势？数字化转型网www.szhzxw.cn
过去几年，涌现了大量的数字营销新现象，我们不知道在未来五年又会出现什么样的平台和新现象、新技术，但我认为，以下几个方面将是数字化营销应该发力的关键点。
第一，数字化经济深入到产业的各个领域。
从国家层面看，国家”新型基础设施建设”战略的重点，是使数字化在产业领域的应用得到进一步拓展和升级，首要表现是在B2B的商业模式下数字化营销转型全面加速。
从企业层面看，数字化经济从B2C数字营销开始，逐渐渗透到产业互联网领域。B2B企业逐渐看到数字化转型的必然性和价值，开始从营销、电商到生产、供应链、内部运营和组织人才管理，全面寻求数字化机遇。一个非常具有代表性的案例是，企业微信作为企业进行内部管理和对外营销的工具，加速了数字化深入企业运营和营销管理的步伐。
第二，社交电商持续升温，但增速放缓。
2020年是让社交电商”疯狂”的一年，各大品牌涌入电商直播领域，催生了大量以直播产业为生的网红、MCN机构和直播业务代理公司。数字化转型网www.szhzxw.cn
社交平台的互动性使品牌方能最直接地捕捉到消费者的真实痛点，尽可能地贴合用户需求。随着以快手和抖音为代表的短视频平台全面商业化，社交电商涵盖的形式也越来越广泛，成为当今品牌方争先恐后采取的新营销手段。
第三，大数据、云计算成为智能营销的核心能力。
大数据赋予了品牌方全面深入解读客户习惯和喜好的能力，以便于建立和客户的亲密性。随着大数据的普及，越来越多的企业将开始打造自己的客户数据库。
许多企业可能会痴迷于第三方电商平台给到的”免费流量”，入驻其平台就可以获得新客和销量的增长，这当然是短期将流量变现的捷径。但企业也应看到数据的长期价值。真正持有有效流量和用户画像的是平台方，而不是品牌方，品牌方和平台方合作共生的同时也不能忽视自建客户数据库的必要性。客户是核心资产，品牌方让客户对自己的品牌产生黏性而不依赖平台才是营销的根本。数字化转型网www.szhzxw.cn
第四，数字化技术赋能营销创新。
营销创新是企业建立核心竞争优势的护城河，数字化技术是营销创新的基础设施。以人工智能为代表的营销自动化技术成了企业近几年最大的营销投资领域之一。
移动互联网时代，通过数字化营销技术能大大提升营销效率，降低客户服务成本，同时也可将这种模式快速复制到跨国公司的其他地区和业务单元，实现规模效应。大胆的创意也因为 AR、VR、AI等数字化技术成为可能。
第五，数字营销回归理性。
通过大量”烧钱”进行闪电扩张、获取流量红利以取得垄断优势的局面已经过去，广告主对投资回报的要求越来越高，企业对”效果营销”的呼声也越来越高。效果的定义是什么？难道只是单纯的曝光？不是的，真正的效果应该是销量与”声量”的合一。杜绝短视营销逻辑，需要长久做营销策略。数字化转型网www.szhzxw.cn
数字营销已经不再作为营销概念而存在，它将成为切实地为销售赋能的工具。未来五年是数字营销从业者可以大展拳脚的五年，其一在于高管的心态和认知的转变，其二在于数字化经济形势。数字营销就业市场将持续活跃，对数字化人才的需求也将不断增加。
本文由数字化转型网（www.szhzxw.cn）转载而成，来源于朱晶裕 营销人书屋；编辑：数字化转型网默然。
免责声明: 本网站(https://www.szhzxw.cn/)内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容(包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等) 版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。
