数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
一、 4A架构的由来
企业架构（Enterprise Architecture），简称：EA， 是承接企业战略规划与IT建设之间的桥梁，是企业信息化的核心，主要包括业务架构和IT架构：
- 业务架构（Business Architecture，简称：BA），包括业务流程、业务信息、业务规则、组织架构等几个方面。数字化转型网www.szhzxw.cn
- IT架构包括了数据架构(Data Architecture，简称：DA)、应用架构(Apply Architecture，简称AA)和技术架构（Technolgy Architecture，简称TA），这就是为啥企业架构又叫做4A架构，大家懂了吧？
二、 企业架构的意义
1、为什么要设计企业架构呢？
如果一个需求并不复杂，直接开干，短平快，这样看起来确实没什么问题，是可以实现的。但是对于一家想长久发展的企业来说，业务是越来越复杂，用户越来越多，这个时候必须有一个清晰的架构规划，才能大大地保证做出来的东西是符合长期发展的。到底需不需要企业架构，决策者的思维方式决定了他如何看待这件事情。
企业架构如同战略规划，可以帮助企业执行业务战略及IT战略规划。企业架构是承接企业业务战略与IT战略之间的桥梁与标准接口，是企业信息化规划的核心。
2、不做企业架构规划会怎样？
- 系统烟囱式建设；
- 系统边界模糊扯皮现象频发；
- 系统重复建设；
- 标准不统一；
- 系统之间无法集成；
- 阻碍创新。
三、 企业架构发展历程
企业架构的演进有两条主线：
（1）起源于20世纪70年代美国启动的C4ISR计划，这一计划的目标是把美军的战略决策及军队指挥、控制、管理所用的设备、器材、程序关联到一起，形成美军现代军队的神经中枢。在此基础上逐步发展出TOGAF、DODAF相关架构框架。
（2）1987年– Zachman框架(企业架构理论),Zachman也被称为企业架构的鼻祖，由约翰 扎科曼（John Zachman ）在1987年创立的全球第一个企业架构理论，其论文《信息系统架构框架》仍被业界认为是企业架构设计方面最权威的理论。是其他企业架构框架的源泉。Zachman指出：“为了避免企业分崩离析，信息系统架构已经不再是一个可有可无的选择，而是企业的必需。”
四、 4A架构介绍
1、业务架构（Business Architecture，BA）
业务架构是对业务的结构化表达，描述组织如何运用业务的关键要素来实现其战略意图和目标。业务架构由价值流、业务能力和业务流程等几大要素组成。在规划阶段，规划团队可以从价值流出发，识别每一个价值流所需的关键业务能力，进而识别哪些能力可以重点引入数字技术进行业务模式重构，提升业务能力水平。例如，如果企业的战略目标是要获取尽量多的客户反馈，并针对反馈提供快速响应的客户服务，那在业务架构设计时就需要设计出能够支持这一目标的工作流程和部门协作方式。数字化转www.szhzxw.cn
2、数据架构（Data Architecture，DA）
数据架构关注的是数据的管理和使用。数据是决策的基础，所以需要确保数据是准确、可靠的，并且能够被快速访问。业务对象是数据架构的核心，在规划阶段，可以重点分析“产品、客户、合同、订单、员工”等关键业务对象以及分布，分析这些业务对象是否已经在IT系统中进行了管理，了解这些业务对象在系统间的传递是否顺畅。例如，企业想要了解客户的信用情况，并根据信用情况决策是否贷款，就需要一个能够存储和分析信用数据的数据架构。
3、应用架构（Application Architecture，AA）
应用架构是连接业务架构和技术架构的桥梁，将业务需求转化为技术可实现的功能。此外，应用系统不仅是数据的生产者，还是数据的使用者，因此应用架构决定了数据架构中如何定义数据。例如，企业有大量数据资源想要进行数据资产入表，就需要有数据质量评估和数据资产价值评估的应用系统。
4、技术架构（Technology Architecture，TA）
技术架构定义了一系列技术组件，代表了各种可以从市场或企业内部获得的IT平台和基础设施资源，例如服务器、网络、云计算服务等。在规划阶段，技术架构首先需要关注企业应该引入哪些数字技术，同时需要关注各种业务场景对IT平台和基础设施的需求。例如，企业的主要销售渠道是电商，就需要一个能够处理高流量的技术架构，以防止网站在高峰时段崩溃。
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