有多深的误解，就有多大的机会！-数智化转型网szhzxw.cn

数字化转型网企业出海将关注品牌出海，全球化战略，合规与风控，供应链管理，数据保护与隐私安全，知识产权，税务，海外团队建设，海外运营，人力资源管理，组织管理等企业出海、全球化相关全产业链相关环节。点击图片或扫描图片二维码，加入数字化转型网企业出海研习社：

误解一：韩国的医疗市场太小。

在动脉网与数十家意欲出海的医疗创新企业的交流中，大家几乎都有“韩国医疗市场是否太小”的疑虑。因为从直观感受来说，韩国国土面积为10.329万平方公里，人口约5100万，与总面积约457万平方公里、人口总数超6亿的东南亚相比，看上去确实不像一个大市场。数字化转型网www.szhzxw.cn

“这是很多人对韩国最大的误解。”李希烈告诉动脉网 “看市场规模大小不能光看面积、人口或者当地需求。尤其医疗产品是有门槛的，国家经济实力、政府医保覆盖、医疗技术水平、国民健康意识都会对市场规模产生巨大的影响。很多中国企业仅凭自己的简单理解或者粗浅的考察就轻易得出市场大小的结论，往往失之偏颇。”

据他分享，要了解真实市场规模，最简单直接的方法就是看现在已经在全世界各国都有布局的跨国巨头在这些市场的年收入，因为这些巨头几乎在所有市场都占有数一数二的市场份额，它们的数据很具有代表性。

以韩国市场为例，有过海外多个市场管理经验的人都会知道，韩国不仅不是个小市场，而且是个大市场。不少跨国医械巨头在韩国市场的年收入，基本上是整个东南亚市场或中东市场的两倍。除了美国、中国、日本、德国以外，韩国几乎是所有跨国公司心目中排名最靠前的“优等生 ”，不仅年收入紧随四大市场之后，而且利润高、增速快，有些公司在韩国甚至可以连续几年都达到两位数的增长。韩国可以说是典型的既有发达市场的体量和利润空间，又有着媲美发展中市场的增速水平。

● 误解二：韩国市场很排他，进入、渗透都很难。

在实际的产品落地过程中，一些医疗企业亦向动脉网表示，当下在韩国进行产品认证越来越难，以及韩国市场具有排他性。数字化转型网www.szhzxw.cn

对于认证更难的这个问题，李希烈认为要辩证地看待。

首先，很多中国公司对自己的产品还是缺乏应有的信心和国际接轨的决心，总是想着先去那些不太发达但是准入又相对容易的国家，或者想找到海外认证的捷径。

实际上，很多中国医疗产品目前已经发展到完全可以在主流市场竞争的地步，那么对待合规和认证就需要做好充分的心理准备和详细规划。要享受发达市场的高利润和大市场空间，就必须遵守规范市场的监管流程。

其次，认证难才能证明产品的价值。有些市场是容易拿证，但在国际上几乎没有认可度和信任度，而且对于产品以后想去主流市场反而会带来合规风险和信誉隐患。韩国的医械认证越向FDA靠拢，欧美越是信任韩国等规范市场，这对相关医疗产品申请FDA或者欧盟认证时有很大的加分作用。

而关于排他性的印象，李希烈认为这也是一种因缺乏全球视野而导致的偏见。只要是真正运作过国际市场的有经验的人士都知道，绝大多数国家其实都有保护本国产品的政策，市场越有吸引力的越是如此，这是一个普遍现象。数字化转型网www.szhzxw.cn

“但韩国无论是在定价上，还是在注册上，反而是全球极其少有的对本国产品和进口产品一视同仁的国家。”最近他在同韩国一些政府官员的交谈中了解到，韩国政府对中国医疗产品占总体进口比很小的现象也是百思不得其解。在他们看来，如今中国其他产品和品牌在韩国很受欢迎，为什么中国医疗企业却不考虑韩国。所以如果现在有中国医疗公司考虑进入韩国，当地政府一定会非常欢迎并且支持这些勇敢踏出第一步的企业。

关于渗透难的问题，事实更是完全相反。要知道，韩国只是单个市场，一旦进入，相对来说渗透落地都比较容易。比如东南亚相比，该地区共有11个国家，每个国家有不同的法律法规和准入门槛，市场进入更为繁复，且整个市场合起来只有韩国市场一半大小。同样，中东约有23个国家与地区，面临着与东南亚相似的出海问题。

从地理的角度讲，韩国不大的国土面积反而带来了优势：首都首尔市是最大的中心点，韩国绝大多数产业在首尔市基本上占到了50%的布局，如果医疗创新企业能在首尔先立足，自然而然就会扩张到首尔以外地区。要知道，韩国基本上所有大城市坐火车几乎都能两个小时之内到达首尔，交通非常便利，这放大了韩国市场布局的成本效应。数字化转型网www.szhzxw.cn

误解三：出海要么去东南亚和中东，如果有实力的直接去欧美，去韩国是浪费时间和资源。

动脉网在行业多方了解，一些公司已经在探索东南亚和中东市场，因为这些都是大家公认的出海热门目的地，一些还在考虑出海的规划，对于是直接去欧美市场试试运气，还是跟大家一样去东南亚有点举棋不定。但是韩国，似乎并不在它们的考虑范围内，原因是公司的时间资源有限，不能浪费在一个单一小市场上。

在李希烈看来，这种想法也是非常典型的“盲目出海”，缺乏战略性和长远的规划，其结果往往是最终浪费更多的钱和时间。很多企业会由此轻易地得出结论，某某市场不行，太小、太乱、太难，所以不要去。殊不知，这是企业自己的认知和运作方式出现了偏差。

产品去哪里出海是需要考虑很多因素的，包括产品定位、市场匹配度、准入落地情况，甚至时机等。

“中国医疗创新企业如果对自己产品和技术有信心，并且希望有全球化的未来布局，但认为现在还不足以直接去欧美市场与欧美产品头对头竞争，韩国是最接近欧美的主流市场，很适合用来试水历练。”李希烈告诉动脉网，中国产品如果能在韩国市场拿到证，并获得当地医生的认可，积累一定的临床数据和商业经验，对于之后再去欧美市场绝对是有百利而无一害。数字化转型网www.szhzxw.cn

这是在于，韩国的医疗临床数据与监管机制已获国际高度认可，比如：

● 2022年，首尔已连续3年在全球临床试验城市排名中位列第1；

● 韩国在行业主导的临床试验市场中份额排第五韩国对本土生产及进口的药品和疫苗监管级别于2022年达到WH0最高的医疗产品监管级别ML4（成熟度四级）。

“某些医疗产品如果先去了东南亚或中东，产品的临床数据、各方面的市场潜力能否被欧美主流市场所接受，这会成为一个问题。所以企业的产品定位若是想走创新中高端路线，到韩国这样一个规模比较适中的发达市场，去验证产品和企业价值，就很有意义。”李希烈表示。

总之，若能在韩国站稳脚跟，对企业以后进军日本欧美等更大的市场，会有更多便利。如不能，也能学到很多宝贵经验，知道自己的产品和主流市场的差距在哪里，以及如何调整，特别是在适中规模的市场里试水，成本相对又比欧美市场低很多。

更重要的是，中国创新医疗产品在韩国的渗透率仍处在低位：相较于互联网企业，中国医疗创新企业的出海步伐较慢，很多中国互联网品牌已经在韩国市场享受到海外市场红利，比如阿里巴巴旗下AliExpress（全球速卖通）在韩国拥有545万用户，成为韩国电商“四巨头”之一。而医疗创新企业在这一动作上比较滞后，正如前文提到，在韩国进口中国的商品中，大约只有3%是医疗产品。

“在这3%的医疗产品中，好多并不是中国目前最先进或者非常创新的一些技术/产品。”李希烈也觉得奇怪，作为中国的邻居，韩国与中国的双边贸易十分活跃，但为什么在医疗产品出海韩国这个维度，中国从来不是一个输出大国。“那些本应该可以享受到高利润、高品牌美誉度的好的医疗产品，绝大多数都还没有来到韩国市场。”数字化转型网www.szhzxw.cn

从全球来看，韩国的医疗设施与服务处于领先，且鼓励和欢迎创新，加之医保覆盖广泛、报销比例高，创新技术和产品在韩国有充分的销售定价和利润空间。

具体体现上：

● 2024全球最佳医院的前40名中有三家韩国（首尔）医院，在亚洲市场中数量最多；

● 韩国政府医保覆盖几乎所有居民，医疗产品的平均报销比例为80%，居民自付比例为20%。

同时，以2020年的数据看，韩国医疗支出占GDP百分比是中国此数据的近1.5倍，且韩国医疗器械市场在过去五年的平均年增速超过8%，市场处于快速增长中。数字化转型网www.szhzxw.cn

所以，从医疗产品在出口总额中所占的比例与创新技术/产品输出的总量，以及韩国本身医疗市场的体量和增速来看，韩国医疗市场对中国企业几乎属于空白，是一个巨大的蓝海。