数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
12月，又到年终，这个时间往往是总过去一年工作的情况的总回顾；同时也是对来年工作计划的安排和规划。
“审计大课堂”公众号群友朱佩作为企业部门负责人，正在筹划构建集团&公司的两级内审组织，并征求唐鹏展老师的意见，这里唐鹏展老师也给大家好好讲讲内审组织架构设计。
构建两级的内部审计组织架构，可以确保内部审计工作的独立性和有效性，同时提高审计效率。以下是一个建议的两级内部审计组织架构的构建方案和对应的制度体系搭建思路。
一、协作机制
集团内部审计部门应定期召开审计工作会议，与各基层法人企业内部审计部门进行沟通和交流，了解审计工作的进展情况和存在的问题。数字化转型网www.szhzxw.cn
各基层法人企业内部审计部门应积极配合集团内部审计部门的工作，提供必要的审计资料和协助。
二、信息共享
集团内部审计部门应建立审计信息共享机制，及时将审计结果、经验教训等信息在各基层法人企业内部审计部门之间进行共享和交流。
各基层法人企业内部审计部门也应积极向集团内部审计部门提供审计信息和建议，共同推动内部审计工作的不断改进和提高。
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数字化转型网流程与架构专题包含哪些内容
数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
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