数字化转型网数据专题将关注数据治理、数据质量管理、数据架构、主数据管理、数据仓库、元数据管理、数据备份、数据挖掘、数据分析、数据安全、大数据、数据合规、等数据相关全产业链相关环节。
深铁集团通过数据管理办法及数据管理规范为抓手，全面推进各级业务部门对数据治理蓝图的实施落地，并结合集团信息化项目管理要求，落实各类系统建设及运维优化过程中的数据治理工作。此外，为更好的落实集团数据治理要求并唤起各单位人员对“数据”的重视、提升集团数据文化，深铁集团着重考虑从数据资产可视化管理、数据标准治理、集团大数据平台优化建设等方面专项推进数据治理蓝图实施落地工作，逐步实现基础数据的可视、可用、可管理，为后续多场景、多维度数据应用奠定基础。
（一）数据资产可视化管理
承接项目盘点梳理的数据资产目录成果，深铁集团同步建设了数据资产目录管理系统，承载集团的数据资产目录管理要求并对外提供查询服务，规范集团各单位对数据资产目录的管理维护操作，使数据资产目录的管理条理化、可视化、规范化、流程化，实现数据资产在各单位及部门间的共享、融合及使用。目前系统已正式上线投入使用，支持全集团级员工对数据资产、数据标准的浏览及管理。
（二）数据标准治理
承接项目设计并正式发布的《数据标准规范》及《数据标准管理办法》，为达到“车同轨、书同文”的管理目标，深铁集团有序推进集团核心主数据的数据标准治理专项工作，统一各单位数据语言，推进跨部门数据的互通与共享。数字化转型网www.szhzxw.cn
目前已完成“员工”、“合同”、“会计科目”、“线路”、“站点”、“枢纽”等核心主数据的数据标准编制。其中着重统一了相关数据对象的编码规则及分类标准，同时梳理了集团通用属性字段及各业务的业务自有字段，针对相关字段明确定义了其业务属性、技术属性、管理属性，从业务口径层面（包括字段名称、业务定义等）、技术口径层面（数据类型、数据长度、数据精度等）、管理口径层面（标准责任部门等）实现了全集团的统一。此外，以相关标准为法则，各业务及系统也在逐步推进落标、贯标及历史数据质量清洗工作，持续落实集团“赋能运营”、“赋能创新”、“赋能转型”的数据治理工作愿景。
（三）集团大数据平台优化建设
结合项目技术平台规划方案，深铁集团持续优化大数据平台技术能力及应用范围，对内实现关键系统数据采集、数据共享，实现互联互通，提高应用系统部署效率，节约部署成本。对外提供统一的数据接口服务，实现与外部市国资委和政数局等单位数据共享。同时，集团大数据平台作为资源管理抓手的一部分，将数据集成标准作为新建IT项目的竣工验收标准之一，对新建或改造信息化系统制定了统一数据集成、入湖标准，实现了数据集成的统一管理，不断提升集团整体数据质量，为跨单位、跨平台的数据共享及多元化数据分析应用奠定基础。数字化转型网www.szhzxw.cn
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数字化转型网数据专题将关注数据治理、数据质量管理、数据架构、主数据管理、数据仓库、元数据管理、数据备份、数据挖掘、数据分析、数据安全、大数据、数据合规、等数据相关全产业链相关环节。
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