企业管理

「今天的小红书已经证明了，好的社区能带来好的商业。」

坏账多、回款周期长，是很多企业多年存在的“老大难”问题。资金流无异于企业的血液，很多时候，企业的离场，并非是输给了竞争对手，而是输给了“钱”。

如果将企业数字化转型比喻成一场大型战役，那么战略的制定就类似于战役开始前的作战计划制定环节。

一个团队是否业绩出色，是否斗志昂扬，是否尊规守纪，归根到底不在于员工有怎样的素质、能力和态度，而在于管理者有怎样的管理方法和管理力度，在于管理者是富有力量的“狮子”，还是弱不禁风的“绵羊。

一个优秀的职业经理人，需要有影响客户、领导、下属认知的能力，需要自我整合资源的能力，还需要有很强的自驱力，尤其做变革管理工作！

从用户价值到人单合一，再到自主经营体、领导力培养，张瑞敏将产品研发、销售、服务、企业生态等核心融合为一体，形成一套独特的管理模式，推动海尔发展壮大。

总有人问我，成功的CEO有什么秘诀？真的，没有秘诀。若说有，那可能就是看你能不能全身心投入，还有在困境中能不能找到最佳出路。”