这个世界很多浅显易懂的道理,大家都知道,但最难的就是知行合一,貌似99%的人都做不到。
由陈南峰老师主编的《建设一体化数智工厂》新书,在电子工业出版社出版发行,京东、淘宝等已上线,推荐给制造业的朋友们阅读。
这些年,我在企业推行流程变革,与各行各业同行管理层及乙方顾问有了不少接触,看到很多从大厂招来的所谓职业经理人,到了一个新的企业,很快就忘记了这个企业当初为何录用他。
无论在哪个行业哪个企业,身为职场人,我们都要不断把工作颗粒做小,不要天天飘在天上,落地的事情一个做不了。
场景化思考是企业管理顾问的一项核心技能,因此,一定要亲临现场,身同感受,亲自调研。在“我不知道我不知道”的阶段,经历“三重”洗礼,能逐渐过渡到“我知道我不知道”。
今晚临睡前,想分享一下:为什么有些企业的管理者会认为流程管理没用?流程阻碍业务运作,如果按照流程来做事情,效率很低,对外界的反应很慢,其实这是一种误解。
回想笔者过去近二十年的职场工作经历,其中有十年左右从事研发质量管理实践工作,总结下来:企业质量改善其实没有什么惊天动地的大动作,也没有什么高深的理论。
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