企业管理

首席信息官们分享了他们今年在平衡运营和创新、IT 和业务之间的裂痕以及如何利用生成式人工智能等新兴价值创造者方面学到的经验教训。

东莞怡合达自动化股份有限公司董事长、总经理金立国以《践行初心，穿越周期》为题的演讲。

管理能力提升是企业捕捉未来“组织红利”的重要支撑。想要应对外部环境的不确定性就需要内部管理动作的确定性来支持，其中“经营分析会”就是一个非常重要的“管理抓手”，能让企业的经营情况清晰的显性化。

什么是 “数字化管理“？由 “数据+模型” 驱动的管理就是 “数字化管理”。

宋志平经营企业40年，曾把中国建材集团和国药集团两家“草根央企”双双带进世界500强，现转做中国上市公司协会和中国企业改革与发展研究会的会长。

很多时候，如果研发质量提升了，我们的很多问题迎刃而解了，利润也就起来了（从而达到降本目的）。前提是企业高层需要认知到只有坚持高质量发展才能在当下的内卷市场中摆脱无序低价竞争。

战略规划需要做出有风险的决策，需要有条理地舍弃过去，需要对创造预期中的未来所需的工作进行明确的界定和分配。战略规划的目标是立即行动。

长期以来，确保卓越运营与加速业务增长一直是 IT 面临的难题（和权衡取舍）。更加突出和磨练的 IT 战略使当今的 IT 领导者能够更好地最终取得适当的平衡。

Dickson说，从建立双赢的合作伙伴关系到充分利用生成式人工智能等新兴技术，业务战略是IT领导者承诺的核心。